生產(chǎn)計劃員職務(wù)說明書64590

1、生產(chǎn)計劃員職務(wù)說明書一、基本資料一、基本資料資料編號：資料編號：1、職務(wù)名稱：、職務(wù)名稱：生產(chǎn)計劃員2、直接上級：、直接上級：綜合科長3、所屬部門：、所屬部門：熱水器制造部熱水器二廠綜合管理科4、轄員人數(shù)：、轄員人數(shù)：05、定員人數(shù)：、定員人數(shù)：2人6、工作性質(zhì)：、工作性質(zhì)：生產(chǎn)派工二、工作內(nèi)容二、工作內(nèi)容1、工作概要、工作概要2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號

2、工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（%）11根據(jù)物流中心報貨信息、其他部門計劃申請，結(jié)合車間庫存情況，及時、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計劃均衡和正確經(jīng)辦20%2派工計劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)展和完成情況。經(jīng)辦30%3在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中，堅持貫徹質(zhì)量第一的方針經(jīng)辦10%4有權(quán)監(jiān)督、檢查計劃進(jìn)展和完成情況審核20%5對于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過技術(shù)、工藝部門審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失經(jīng)辦10%

3、6各項工作的分析處理經(jīng)辦10%3、工作關(guān)系：、工作關(guān)系：所施監(jiān)督物控員，保管員所受監(jiān)督熱水器二廠綜合管理科科長，熱水器二廠調(diào)度長，熱水器二廠廠長可直接升遷的職位熱水器二廠綜合管理科科長可相互轉(zhuǎn)換的職位資材管理員、成本核算員等職位關(guān)系可升遷至此的職位資材管理員、成本核算員等1根據(jù)物流中心報貨信息、其他部門計劃申請，結(jié)合車間庫存情況，及時、準(zhǔn)確下達(dá)派工任務(wù)，確保計劃均衡和正確2派工計劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計劃進(jìn)展和完成情況3在協(xié)調(diào)生產(chǎn)

4、過程中，堅持貫徹質(zhì)量第一的方針4有權(quán)監(jiān)督、檢查計劃進(jìn)展和完成情況5對于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，要經(jīng)過技術(shù)、工藝部門審批后才能安排生產(chǎn)，否則承擔(dān)由此造成的損失六、核心工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)六、核心工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)編號核心工作流程說明工作輸出閘口位備注1派工1、根據(jù)物流中心報貨信息和制造部傳的生產(chǎn)計劃及時準(zhǔn)確的下達(dá)派工；2、其他部門申請的零活派工調(diào)度長和廠長簽完字后，由工藝簽工時和材料定額給車間下達(dá)派工；3、

5、車間報廢的工件，必須開具報廢單和報廢入庫單以及車間的派工申請給車間補(bǔ)派工單；4、對于非正常的派工申請必須由車間出具整改措施和通報處理才能給予派工。派工單財務(wù)、各車間、主管2督促監(jiān)督計劃完成1.派工計劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)督促、檢查生產(chǎn)計劃，尤其是給車間補(bǔ)的報廢的派工，督促車間在第一時間內(nèi)完成，對于不能完成的給予考核，有特殊情況不能完成的與車間上下序進(jìn)行溝通，保證物料第一時間轉(zhuǎn)入下序，確保生產(chǎn)。2.在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中，堅持貫徹質(zhì)量第一的方針3.監(jiān)督

6、、檢查計劃進(jìn)展和完成情況。車間必須按照節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照交接制度進(jìn)行物料交接，對于觸犯雷區(qū)的車間給予激勵及考核。各車間物料交接單各車間主管3物料盤點1、每天對車間的在制品進(jìn)行盤點，2、對于盤點有差異的對車間物料進(jìn)行嚴(yán)格的考核，3、每月對車間的賬務(wù)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)實際情況對車間進(jìn)行激勵，確保各車間的賬務(wù)相符百分百和物料的供應(yīng)及時。從而確保入庫的達(dá)成車間物料交接單各車間4派工驗證對于試制的新產(chǎn)品，派工前定期檢查是否有圖紙，新產(chǎn)品批量生