生產(chǎn)車(chē)間管理工作及主要工作計(jì)劃

1、1生產(chǎn)車(chē)間管理工作及主要工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)車(chē)間狀況和車(chē)間人員配備情況的分析評(píng)判，制定出了本工作計(jì)劃，明確車(chē)間管理的主要工作目標(biāo)和實(shí)施思路，計(jì)劃主要包括三方面：車(chē)間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分、車(chē)間工作計(jì)劃，工作計(jì)劃安排。一、車(chē)間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分一、車(chē)間內(nèi)部管理人員工作職責(zé)劃分1、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制、車(chē)間管理制度及臺(tái)賬管理工作。2、車(chē)間副主任：負(fù)責(zé)車(chē)間裝置安全環(huán)保、設(shè)備檢修、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員績(jī)效及培訓(xùn)

2、工作3、安全員：配合做好車(chē)間安全管理制度及臺(tái)賬、車(chē)間裝置安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)工作。4、機(jī)械員：配合做好車(chē)間設(shè)備管理制度及臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理。以上工作內(nèi)容分工的目的是為了便于將下一步車(chē)間管理工作計(jì)劃能夠較好的落實(shí)，具體工作內(nèi)容不限于上述分工范圍。二、車(chē)間工作計(jì)劃二、車(chē)間工作計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量：產(chǎn)品產(chǎn)量：1、完善班組產(chǎn)量目標(biāo)考核細(xì)則，根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃安排，將產(chǎn)量完成情況列入班組月度績(jī)效考核內(nèi)容中。2、對(duì)影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行總結(jié)分析，形成月度

3、數(shù)據(jù)匯總，對(duì)主要影響因素提出可操作性的解決方案，促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)定。3、根據(jù)裝置運(yùn)行情況，對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定的主要設(shè)備制定定期維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。4、通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)控制，減少外排組分的回用頻次，提高產(chǎn)量。產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量：1、完善并落實(shí)好生產(chǎn)工藝指標(biāo)檢查臺(tái)賬，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要指標(biāo)，逐步減少多頻次、大偏差性的指標(biāo)異?，F(xiàn)象的發(fā)生。2、通過(guò)與質(zhì)檢部門(mén)的溝通，確定精餾外排輕組分加入量與生產(chǎn)過(guò)程中物料成分的關(guān)系，減少因外排組分的加入

4、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題發(fā)生。3、按月對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和頻次進(jìn)行歸類(lèi)，通過(guò)異常狀態(tài)的持續(xù)發(fā)生3安全、環(huán)保管理安全、環(huán)保管理1、制定檢查計(jì)劃，會(huì)同安全員徐德茂進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后做好記錄，并制定方案進(jìn)行整改。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教育與專(zhuān)業(yè)知識(shí)授課相結(jié)合。3、參與安全員組織的安全活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、消防演習(xí)、逃生演習(xí)等。4、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全檢查計(jì)劃，本車(chē)間及相關(guān)方培訓(xùn)教育計(jì)劃，安

5、全活動(dòng)計(jì)劃與方案，參與車(chē)間事故分析根據(jù)四不放過(guò)提出整改措施，參與車(chē)間“三廢”排放、及無(wú)組織排放管理及處置，及時(shí)提出整改措施和方案，提出環(huán)境事故應(yīng)急處理的意見(jiàn)。環(huán)保管理環(huán)保管理1、加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解，交接班會(huì)，授課培訓(xùn)等形式進(jìn)行理念灌輸。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教育與專(zhuān)業(yè)知識(shí)授課相結(jié)合。設(shè)備管理和檢維修管理設(shè)備管理和檢維修管理1、了解并掌握車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀況。2、參與設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建

6、立設(shè)備日常維護(hù)檢修設(shè)備臺(tái)賬，制定車(chē)間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的因設(shè)備導(dǎo)致的跑、冒、滴、漏問(wèn)題及時(shí)會(huì)同相關(guān)人員處理。4、檢修作業(yè)時(shí)：確認(rèn)檢修性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢修交出措施、明確監(jiān)護(hù)人任務(wù)和責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢修效果并做出評(píng)價(jià)、檢查檢維修臺(tái)賬并統(tǒng)計(jì)分析，查找原因。人員培訓(xùn)、績(jī)效考核人員培訓(xùn)、績(jī)效考核1、深入了解現(xiàn)有人員操作技能水平，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、溝通交流等方式了解員工水平，思考分析他們的短板所在。2、根據(jù)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、環(huán)保、