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文檔簡介
1、薪酬績效獎金方案（試用）制定本方案是為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊。一、薪酬體系一、薪酬體系1.薪資構(gòu)成：薪酬由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、滿勤獎金、績效工資和業(yè)績工資構(gòu)成。2.基本工資梯度表P1P2P3P4P5P6P7P8P9P1022002500280031003500380040004500500055003.職務(wù)工資S1S
2、2S3S4組長主管經(jīng)理總監(jiān)5001000300060004.工齡工資：每滿一年增加50元。5.滿勤獎金：當(dāng)月累計遲到、早退不超過1次，且累計遲到時間小于10分鐘，無曠工行為，未請事假和病假。6.績效工資：根據(jù)績效考核制度而定。7.業(yè)績工資：根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的平臺的業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績而定。二、績效考核二、績效考核1.績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)考核項目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核評分等級得分粉絲增A、月粉絲量環(huán)比增加5000；15分ABC3.部門主管根據(jù)員工平時
3、表現(xiàn)，結(jié)合工作成果進(jìn)行打分。4.績效獎金：4.1績效獎金的總額為基本工資總額的20%。4.2績效獎金計算方式：分?jǐn)?shù)低于60分（含60分）大于60分，小于70分（含70分）大于70分，小于80分（含80分）大于80分，小于85分（含85分）大于85分，小于90分（含90分）大于90分，小于95分（含95分）95以上獎金比例無獎金10%30%50%70%85%100%三、業(yè)績工資三、業(yè)績工資業(yè)績獎金計算公式：銷售額提成比例12000010%
4、2.1當(dāng)月業(yè)績大于10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按業(yè)績的1%計算獎金。2.2當(dāng)月業(yè)績低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分業(yè)績按2%計算獎金，并累計20000元以下部分的獎金。（例：業(yè)績?yōu)?5000元，則獎金：200001%（2500020000）2%=300元）2.3當(dāng)月業(yè)績低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分業(yè)績按3%
5、計算獎金，并累計30000元以下部分的獎金。（例：業(yè)績?yōu)?5000元，則獎金：200001%100002%（3500030000）3%=550元）2.4當(dāng)月業(yè)績低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分業(yè)績按5%計算獎金，并累計50000元以下部分的獎金。（例：業(yè)績?yōu)?0000元，則獎金：200001%100002%200003%（7000050000）5%=2000元）2.5當(dāng)月業(yè)績低大于80000元
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