監(jiān)理部工作計劃

1、金領金領?九如意項目九如意項目監(jiān)理部工作計劃英泰克工程顧問（上海）有限公司英泰克工程顧問（上海）有限公司二0一五年九月一五年九月3金領金領?九如意項目九如意項目監(jiān)理部工作計劃為促使整個工程建設行為的規(guī)范化、程序化和科學化，加強監(jiān)理工作的計劃和預見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標，根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃，以指導施工監(jiān)理工作的進行。1.1.工程前期監(jiān)理工作計劃（見表工程前期監(jiān)理工作計劃（見表1）

2、表1監(jiān)理前期工作計劃表序號項目內容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設計圖紙，了解和掌握設計和規(guī)范要求設計交底前3熟悉工程建設合同了解和掌握合同工期、質量標準、合同價款、通用條款、專用條款、考察選擇分包單位4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以審核和控制施工進度計劃施工準備階段5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成，編寫道路、排水專業(yè)工程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理

3、工程師審核批準專業(yè)工程開工前6確定工程建設式管理體系建立建設三方主體相互關聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認真審查施工組織設計或施工方案，建立工程質量與安全保證體系7進場人員、材料和設備檢驗按照合同要求，認真檢查施工進場人員、材料、機械，使之滿足合同和擬開工項目的要求工程開工前8第一次工地會議建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位宣布對總監(jiān)的授權；建設單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；