企管部工作計(jì)劃

1、企管部工作計(jì)劃 企管部工作計(jì)劃篇一：企管部工作計(jì)劃 2021 年度企管部工作計(jì)劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從 4 個(gè)方面開(kāi)展 2021 年度的工作： 1、完善公司企業(yè)管理制度； 2、建立人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常企業(yè)管理。 第一部分完善公司企業(yè)管理制度 一、在余總確定公司的組織架構(gòu)后，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科

2、學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 二、實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展. 2021 年企管部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫

3、徹和運(yùn)行。 1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因3、提升從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求； 5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 第二部分 建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn) 2021 年企管部需要完成的企管招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。企管部將嚴(yán)格按公司需要

4、和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。 企管的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。企管部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原 則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，企管部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，企管部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 一、招聘具體實(shí)施方