2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、6.6項目資金管理保障措施1、確定施工項目經理當家理財的中心地位,本項目的資金,由本項目支配使用。2、項目經理部在內部銀行中開設獨立帳戶,由內部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉,由項目經理簽字確認。3、內部銀行實行“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”,定額內低利率、定額外高利率的內部貸款辦法。項目資金不足時,通過內部銀行解決,不搞平調。4、項目經理部按月編制資金收支計劃,企業(yè)工程部簽訂供款合同,企業(yè)總會計師批準,內部銀行監(jiān)督實施,月

2、終提出執(zhí)行情況分析報告。5、項目經理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款,做好分期結算、預算增加帳、竣工結算等工作,定期進行資金使用情況和效果分析,不斷提高資金管理水平和效益。6、項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會,協(xié)調工程進度、配合關系、資金及供料事宜。第一節(jié)確保報價完成工程建設的技術措施一、按報價合理控制工程成本1)我公司項目部對施工現場認真勘察,針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析,加強施工中各個

3、環(huán)節(jié)的管理,對影響工程造價的各種因素進行控制,制定合理的施工工期,把工程造價降低到合理的范圍內。時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用,減少面積和造價,并量利用廢舊材料,將臨時設施費用降下來。科學利用建筑材料,不要造成浪費,把廢料降低到最低限度,向管理要效益。6)施工調度高效運轉建立以項目經理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng),全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題,對重大、關鍵問題超前研究,制定措施。項目經理直接對公司負責,及時調整

4、工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7)嚴格執(zhí)行ISO9001:2000“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質量體系標準。加強施工質量控制,避免返工浪費,做到所有項目一次驗收合格,并達優(yōu)良標準。8)安排好雨季、夜間施工根據當地氣象、水文資料,有預見性調整各項工程的施工順序,并做好預防工作,使工程有序不斷地進行。9)降低非生產人員的比例,減少管理費用開支公司派往工地的管理人員力求少而精,做到一專多能,提高工作效率,達到管理費

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