確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

1、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、成本控制管理措施1、1加強(qiáng)材料成本管理。材料是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分。材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格直接影響到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和工程的總造價(jià)?？刂撇牧舷?、節(jié)約材料是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诒竟こ淌┕み^程中首先抓好材料成本管理這一重要環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)材料的管理、采購(gòu)、使用等制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制、層層落實(shí)到人，徹底消除不必要的浪費(fèi)及損耗，力求將材料控制在最合理的使用范圍內(nèi)。1、2優(yōu)化項(xiàng)目部

2、的組織決策。項(xiàng)目部的組織與管理形式，往往從宏觀上制約著項(xiàng)目取得效益的程度。優(yōu)化項(xiàng)目部的組織決策，必須從項(xiàng)目的整體效益著眼，使之達(dá)到最佳，因此，在該項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段，公司將精心選派優(yōu)秀的管理人員，建立合理的管理層次，選擇技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，制定有效的承包機(jī)制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，對(duì)各種生產(chǎn)要素的配置科學(xué)合理，減少消費(fèi)，減少開支。1、3按圖到位情況及時(shí)組織得力人員編制施工預(yù)算，工地設(shè)成本考核組，由財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、計(jì)劃、材料部門組

3、成，各部門設(shè)立臺(tái)帳，按月盤點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對(duì)性的制定降低成本的措施。編制的預(yù)算做到準(zhǔn)確不漏項(xiàng)，按合同條款規(guī)定計(jì)算。建立人工嚴(yán)格按定額發(fā)放人工工資，避免人工費(fèi)浪費(fèi)。9、堅(jiān)持按圖施工，按規(guī)范施工，保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，避免返工，從而有效的降低成本。10、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格控制表面垂直度、平整度，避免混凝土超用、粉刷抹灰超厚。11、開展技術(shù)革新，群眾建議活動(dòng)，多利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以降

4、低成本；對(duì)產(chǎn)成品要制訂一系列的制度和措施予以保護(hù)。12、減少管理費(fèi)開支，精減機(jī)構(gòu)，建立材料出場(chǎng)證制度，各種材料出場(chǎng)必須有簽發(fā)的出門證。13、砌體抹灰階段及時(shí)進(jìn)行落地灰的清理，減少水泥、砂子的浪費(fèi)；做好工完場(chǎng)清工作，避免產(chǎn)生各種建筑垃圾及以后不必要的清理。14、教育職工以現(xiàn)場(chǎng)為家，愛護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，杜絕偷盜、浪費(fèi)現(xiàn)象。15、鋼材管理實(shí)行原材料領(lǐng)用申報(bào)制度、限量領(lǐng)料制度、半成品領(lǐng)用登記制度以及原材料入庫(kù)時(shí)雙檢制度。16、原材料領(lǐng)用時(shí)先由工長(zhǎng)按照