2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩119頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、摘要Y398195新制造環(huán)境的出現(xiàn),管理理論的創(chuàng)新,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)正面臨著挑戰(zhàn)。本文就此論述新制造環(huán)境下作業(yè)成本法是成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和管理理論的創(chuàng)新對(duì)成本管理的影響,以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本核算提出的新要求,進(jìn)而提出我國(guó)要積極引入作業(yè)成本法以適應(yīng)新的制造環(huán)境,學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理論來(lái)豐富我國(guó)成本管理的方法,并加強(qiáng)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的自身建設(shè),促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞t成本會(huì)計(jì)、新制造環(huán)境、作業(yè)成本法、知識(shí)經(jīng)濟(jì)堡竺些查叁生墮堅(jiān)塑

2、塑墼皇翌墮一1引言11問(wèn)題的提出環(huán)境與會(huì)計(jì)息息相關(guān),會(huì)=tlllN度和方法要與社會(huì)環(huán)境的特點(diǎn)相適應(yīng),并隨著社會(huì)環(huán)境的變化而發(fā)展。只有這樣會(huì)計(jì)才能對(duì)社會(huì)有用,不適應(yīng)環(huán)境變化的會(huì)計(jì)是沒(méi)有生命力的。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要組成部分也要符合這個(gè)規(guī)律。隨著新的制造環(huán)境、新的管理理論和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,成本會(huì)計(jì)面臨著一系列挑戰(zhàn):111成本會(huì)計(jì)面臨著新的制造環(huán)境的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)是適應(yīng)手工制造系統(tǒng)和固定自動(dòng)制造系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境建立的,它和當(dāng)時(shí)批量生產(chǎn)

3、、產(chǎn)品品種少、壽命周期長(zhǎng)的特點(diǎn)相適應(yīng),在當(dāng)時(shí)的狀況下,能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資決策提供有用的信息。但是,世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,特別是市場(chǎng)需求的多樣化,要求企業(yè)提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù),使得企業(yè)采用傳統(tǒng)制造系統(tǒng)不能適應(yīng)多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。因此,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,計(jì)算機(jī)、機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備的高速發(fā)展,企業(yè)采取了相應(yīng)的對(duì)策:引進(jìn)彈性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等許多先進(jìn)技術(shù),形成了新的制造環(huán)境,這樣一來(lái),就使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的

4、間接制造費(fèi)用大幅度增加,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性日見(jiàn)顯露,主要有:(1)成本信息的真實(shí)性、恰當(dāng)性受到質(zhì)疑。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)模式總是根據(jù)單一的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(直接人工或機(jī)器工時(shí))將大額的制造費(fèi)用成本分IIIiii產(chǎn)品或服務(wù)中去,而許多制造費(fèi)用成本卻只跟經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的次數(shù)有關(guān),跟產(chǎn)量無(wú)直接聯(lián)系,由此產(chǎn)生的產(chǎn)品成本信息就不正確,可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)管理者的決策。(2)傳統(tǒng)的成本管理模式會(huì)導(dǎo)致管理者將注意力集中在短期效益上,而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力。在傳統(tǒng)模式下,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論