第五章 供應(yīng)商選擇和管理

1、第五章第五章供應(yīng)商選擇和管理供應(yīng)商選擇和管理第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述一、供應(yīng)商管理的含義一、供應(yīng)商管理的含義供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商作為企業(yè)外部環(huán)境的組成部分，必然間接或直接地對企業(yè)造成影響。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)作為企業(yè)外部環(huán)境的組成部分，必然間接或直接地對企業(yè)造成影響。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)

2、。企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理所謂供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。工作的總稱。采購關(guān)系管理和供應(yīng)商選擇過程的五個階段階段1：初始階段?確立采購需求?如果需求的話，組成工作小組階段4：建立供應(yīng)商關(guān)系?建立必要的文獻(xiàn)資料或合同?引起較高的注意?進(jìn)行及時的信息反饋階段3：供應(yīng)商粗選和精選?接觸潛在的供應(yīng)商?供應(yīng)商評估?供應(yīng)商選擇

3、階段2：識別潛在的供應(yīng)商?確定選擇標(biāo)準(zhǔn)方法?識別潛在的供應(yīng)商階段5：供應(yīng)商關(guān)系評估?在目前的水平下繼續(xù)保持關(guān)系?進(jìn)一步建立關(guān)系?減少或取消合作關(guān)系供應(yīng)商開發(fā)信息來源供應(yīng)商開發(fā)信息來源（1）國內(nèi)外采購指南；）國內(nèi)外采購指南；（2）國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、展銷會；）國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、展銷會；（3）國內(nèi)外新聞傳播媒體；）國內(nèi)外新聞傳播媒體；（4）政府組織的各類商品訂貨會；）政府組織的各類商品訂貨會；（5）國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、企業(yè)協(xié)會；）國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、

4、企業(yè)協(xié)會；（6）利用專業(yè)顧問公司；）利用專業(yè)顧問公司；（7）媒體廣告；）媒體廣告；（8）同行市場調(diào)查；）同行市場調(diào)查；（9）廠商介紹；廠商介紹；（10）供應(yīng)商自行找上門）供應(yīng)商自行找上門開發(fā)供應(yīng)商的步驟開發(fā)供應(yīng)商的步驟1.產(chǎn)品分類產(chǎn)品分類2.供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查3.資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查4.分析評估分析評估5.深入調(diào)查供應(yīng)商深入調(diào)查供應(yīng)商6.價格談判價格談判7.供應(yīng)商輔導(dǎo)供應(yīng)商輔導(dǎo)8.追蹤考核追蹤考核9.供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇10.供應(yīng)