策劃部職責(zé)

1、策劃部職責(zé)策劃部職責(zé)1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣；5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行

2、總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；8、策劃部直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司副總兼策劃總監(jiān)1名職責(zé)：A.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核工作；C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作；F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G

3、.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；H.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；I.定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。策劃經(jīng)理1名職責(zé)：A.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通；E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；F.負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

4、G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案1名職責(zé)：A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；B.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；D.負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；G.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組

5、，明確具體分工和職責(zé)。②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。（三）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析和座談會(huì)①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場調(diào)查。②主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類。②提供初步改進(jìn)建議方案框架。③提交報(bào)告。（四）方案設(shè)計(jì)階段1、提交初步設(shè)計(jì)方案①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)

6、修改。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。②針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告①按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。③對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。④雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。第二部分策劃部與其他

7、部門溝通流程一市場部工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場的開發(fā)與公關(guān)工作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。4負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報(bào)告。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。6負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。二策劃部與市場部的溝通流程：A.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合