組織診斷工具

1、4種組織診斷工具種組織診斷工具組織診斷對HRBP來說，一直是一個(gè)挑戰(zhàn)，今天我們就來分享幾個(gè)組織診斷的實(shí)用工具。一、一、麥肯錫的麥肯錫的7S7S模型模型7S模型能夠用于分析各種情境下的組織，幫助管理者從提高組織的整體表現(xiàn)、分析組織未來變革可能會造成的影響、在實(shí)施并購后更好地融合相關(guān)部門和高效地實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略幾方面提升組織有效性。兩位斯坦福大學(xué)的管理碩士、長期服務(wù)于麥肯錫管理顧問公司的學(xué)者，ThomasJ.Peter（托馬斯J彼得斯）和Rob

2、ertH.Waterman（小羅伯特H沃特曼），訪問了美國最優(yōu)秀的62家公司，又以獲利能力和成長速度為準(zhǔn)則，挑出了43家杰出的模范公司，包括IBM、德州儀器、惠普、麥當(dāng)勞、杜邦等各行業(yè)的翹楚，總結(jié)了這些優(yōu)秀公司的共同點(diǎn)，形成了企業(yè)組織七要素的模型框架，也就是麥肯錫的7S模型(Mckinsey7SModel)，簡稱7s模型。7S模型指出了企業(yè)必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(System)、風(fēng)格(Style

3、)、員工(Staff)、技能(Skill)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價(jià)值觀(SharedValue)。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”。戰(zhàn)略：建立、保持、加強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢的整體規(guī)劃。–你會怎樣向可能的買主描述公司的使命？7s評估問題清單–戰(zhàn)略使業(yè)務(wù)組織更成功的主要戰(zhàn)略是什么？實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵短期目標(biāo)有哪些？執(zhí)行戰(zhàn)略的主要約束有哪些？在何種程度上，你確信這些戰(zhàn)略是正確的？憑什么顧客要忠于你的公司？你的公司提供給顧客

4、的價(jià)值主張是什么？–低總體成本，運(yùn)作卓越–出眾的產(chǎn)品，領(lǐng)先的創(chuàng)新–顧客親密，如針對顧客獨(dú)特需求而定制的服務(wù)你的顧客如何評價(jià)你的組織？你如何知道的？你是如何向組織的高級管理人員以及其它員工溝通這些戰(zhàn)略的？7s評估問題清單–核心技能業(yè)務(wù)組織成功所必須具備的知識和技能是什么？為什么？隨著時(shí)間的推移，你預(yù)計(jì)這方面會有什么改變？你如何評估在這些方面組織現(xiàn)在的優(yōu)勢和劣勢？當(dāng)前以及未來保持和強(qiáng)化這些知識和技能，組織面對哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)？在這些方面，哪些行