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文檔簡介
1、4種組織診斷工具種組織診斷工具組織診斷對HRBP來說,一直是一個挑戰(zhàn),今天我們就來分享幾個組織診斷的實用工具。一、一、麥肯錫的麥肯錫的7S7S模型模型7S模型能夠用于分析各種情境下的組織,幫助管理者從提高組織的整體表現(xiàn)、分析組織未來變革可能會造成的影響、在實施并購后更好地融合相關部門和高效地實施目標戰(zhàn)略幾方面提升組織有效性。兩位斯坦福大學的管理碩士、長期服務于麥肯錫管理顧問公司的學者,ThomasJ.Peter(托馬斯J彼得斯)和Rob
2、ertH.Waterman(小羅伯特H沃特曼),訪問了美國最優(yōu)秀的62家公司,又以獲利能力和成長速度為準則,挑出了43家杰出的模范公司,包括IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、杜邦等各行業(yè)的翹楚,總結了這些優(yōu)秀公司的共同點,形成了企業(yè)組織七要素的模型框架,也就是麥肯錫的7S模型(Mckinsey7SModel),簡稱7s模型。7S模型指出了企業(yè)必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(Structure)、制度(System)、風格(Style
3、)、員工(Staff)、技能(Skill)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價值觀(SharedValue)。在模型中,戰(zhàn)略、結構和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”。戰(zhàn)略:建立、保持、加強組織競爭優(yōu)勢的整體規(guī)劃。–你會怎樣向可能的買主描述公司的使命?7s評估問題清單–戰(zhàn)略使業(yè)務組織更成功的主要戰(zhàn)略是什么?實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵短期目標有哪些?執(zhí)行戰(zhàn)略的主要約束有哪些?在何種程度上,你確信這些戰(zhàn)略是正確的?憑什么顧客要忠于你的公司?你的公司提供給顧客
4、的價值主張是什么?–低總體成本,運作卓越–出眾的產品,領先的創(chuàng)新–顧客親密,如針對顧客獨特需求而定制的服務你的顧客如何評價你的組織?你如何知道的?你是如何向組織的高級管理人員以及其它員工溝通這些戰(zhàn)略的?7s評估問題清單–核心技能業(yè)務組織成功所必須具備的知識和技能是什么?為什么?隨著時間的推移,你預計這方面會有什么改變?你如何評估在這些方面組織現(xiàn)在的優(yōu)勢和劣勢?當前以及未來保持和強化這些知識和技能,組織面對哪些關鍵挑戰(zhàn)?在這些方面,哪些行
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