綠化提升-施工組織設(shè)計

1、目錄第一章工程概況及編制依據(jù)第二章主要施工方法第三章擬投入的主要物資計劃第四章擬投入本標段主要機械、設(shè)備、勞動力安排計劃第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第七章確保工期的技術(shù)組織措施第八章工程施工的重點和難點及保證措施第九章附圖表第二章第二章主要施工方法主要施工方法第一節(jié)第一節(jié)施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)公司在接到招標文件即進行了認真仔細的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該

2、項目的領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任總部主管，項目經(jīng)理擔任現(xiàn)場主管，負責該項目的組織協(xié)調(diào)工作。我公司將選派具有該類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、預決算員、內(nèi)業(yè)材料員、治安員、綠化工、養(yǎng)護工等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標后，公司即著手對該項目實行項目法施工。全額承包管理，與項目經(jīng)理簽訂全額

3、承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責，公司領(lǐng)導小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)控。項目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目經(jīng)理責任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標明確、責任明確、經(jīng)濟明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項目管理機構(gòu)圖項目管理機構(gòu)圖修剪組蟲患組澆灌組補植組澆灌組保潔組