耐克企業(yè)管理分析

1、企業(yè)管理作業(yè)題目題目：耐克企業(yè)管理分析姓名萬(wàn)晶晶學(xué)號(hào)200607040111班級(jí)人力061姓名鹿陳萍學(xué)號(hào)200607040109班級(jí)人力061姓名李小剛學(xué)號(hào)200607030221班級(jí)人力061姓名相望學(xué)號(hào)200607040114班級(jí)人力061姓名陳婷學(xué)號(hào)200607040101班級(jí)人力061姓名鄭卿學(xué)號(hào)200607040117班級(jí)會(huì)計(jì)0622也極大地縮短了產(chǎn)品的生命周期。實(shí)施虛擬化生產(chǎn)，耐克將自己的設(shè)計(jì)圖紙交給生產(chǎn)廠家，讓他們嚴(yán)格按照

2、圖紙樣式進(jìn)行生產(chǎn)，之后由耐克貼牌，將產(chǎn)品通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)銷售出去。耐克的這一模式實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約了生產(chǎn)投資及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，將產(chǎn)品的生產(chǎn)的生產(chǎn)加工外包給印度等許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力，節(jié)約了人工費(fèi)用。這是耐克在與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的一個(gè)不可或缺的因素。管理大師湯姆?彼得斯鏗鏘之言：“做你做的最好的，剩下的外包”被耐克視為金科玉律奉行至今。耐克采用“啞鈴型”的企業(yè)結(jié)構(gòu)，啞鈴的一端是產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，另一端是品牌整

3、合營(yíng)銷，中間的細(xì)長(zhǎng)部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。這樣企業(yè)內(nèi)部只保留增值最大的技術(shù)研發(fā)和銷售功能，而將其很占成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)虛擬化地結(jié)合外力整和彌補(bǔ)。耐克的“全球借力”降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。2人才戰(zhàn)略2005年街頭籃球爭(zhēng)霸賽，是由世界著名的運(yùn)動(dòng)品牌公司Nike(耐克)主辦的。該公司的標(biāo)志飛天勾勾也稱之為“颼颼聲”，是速度、年輕、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)的象征。那么在這光彩的背后又有什么呢？下面，讓我們一起走進(jìn)耐克，走進(jìn)耐克獨(dú)具個(gè)性的人力資源管理

4、，看看是創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。當(dāng)大部分HR都強(qiáng)調(diào)招聘是招最合適的人，而非最優(yōu)秀的人時(shí)，Nike卻走在了前列，招最優(yōu)秀的人才是每一次招聘的目標(biāo)。在它的人力資源部門看來(lái)，耐克公司生產(chǎn)世界最好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，是世界最優(yōu)秀的品牌，需要最優(yōu)秀的人才。也有很多公司跟耐克一樣，也想招最優(yōu)秀的人才，以提升自己在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們卻認(rèn)為這樣的難度很大，有時(shí)候甚至很難做到。但在耐克看來(lái)，基本上沒(méi)有什么難度，因?yàn)樗麄兒茏孕?。用他們自己的話?lái)說(shuō)就是，耐克是世界

5、的知名品牌，品牌的無(wú)限魅力足以吸引最優(yōu)秀的人才。把最優(yōu)秀的人才招進(jìn)來(lái)很重要，但怎樣才能留住他們才是最重要的。耐克其實(shí)是一個(gè)歷史并不悠久的品牌，從創(chuàng)辦到超越各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一越成為世界第一大運(yùn)動(dòng)品牌，一定與他的人才管理有很大的關(guān)系。耐克的做法是，給最優(yōu)秀人才最好的環(huán)境。首先，給他們提供一個(gè)很好的工作環(huán)境，因?yàn)樵诤芏喔呒?jí)人才來(lái)看，薪酬待遇的多少并不是最重要的。其次，耐克的企業(yè)文化是非常獨(dú)特的，員工之間互相都給予信任，不是那些復(fù)雜的人際關(guān)系。它

6、的這些隱性的理念自然而然就為公司“鎖住”了許多人才，他們?cè)诠究偸歉杏X(jué)充滿了新鮮感。耐克好的企業(yè)文化造就了它良好的工作環(huán)境，主要體現(xiàn)在日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如說(shuō)“彈性工作制”。作為一家運(yùn)動(dòng)公司，耐克首先希望自己的員工是健康的，所倡導(dǎo)的是工作與生活的平衡。它的員工一般是很少加班，希望他們能夠自己進(jìn)行調(diào)節(jié)，做到工作、生活兩不誤。如果有些時(shí)候事情的確很多，大家都可以帶回家去做，很少有人留在公司做，公司的大老板經(jīng)常也是這樣的。耐克如此的“個(gè)性

7、”，當(dāng)然能夠吸引和留住更好的人才用最簡(jiǎn)單的方法做最正確的事并達(dá)成目標(biāo)是耐克人的追求。當(dāng)一件事情涉及好幾個(gè)部門，每個(gè)部門都有各自的意見(jiàn)，幾個(gè)部門來(lái)回討論都無(wú)法達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，耐克習(xí)慣在來(lái)往的郵件簽名下方附上簡(jiǎn)單的小句子，提醒自己和別人不要糾纏在不同的意見(jiàn)中，求大同解決問(wèn)題才是最重要的。做正確的事情體現(xiàn)了耐克給員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供了最大的空間。在耐克，只要員工認(rèn)為是正確的，那么他就可以大膽提出來(lái)，并積極參與和承擔(dān)責(zé)任。在耐克優(yōu)秀的人才中，很多

8、都有與別人不一樣的想像力和創(chuàng)造力，為耐克打下自己的江山奠定了很好的基礎(chǔ)。耐克的員工很具有層次性每幾乎各個(gè)層次的人都有，他們有不同的背景，不同的工作經(jīng)歷，構(gòu)成了多元化的員工系統(tǒng)。當(dāng)然，多元化也并不意味著什么樣的人都能夠進(jìn)耐克，因?yàn)樗麄冃枰氖恰白顑?yōu)秀”的。僅有的專業(yè)素質(zhì)是不行的，還得符合人耐克的價(jià)值觀，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)是必不可少的。變革和創(chuàng)新，一直是耐克所崇尚的，他的員工一定是富有想像力和創(chuàng)造力，又充滿激情的。正因?yàn)槟涂擞袆e具一格的用人理念，才有