美容院?jiǎn)蔚旯蓹?quán)激勵(lì)方案

1、Xxxx有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升為了進(jìn)一步提升XXXX有限公司在某地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為了激發(fā)管理有限公司在某地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為了激發(fā)管理層和骨干員工的積極性和責(zé)任心，吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司做大，持續(xù)健層和骨干員工的積極性和責(zé)任心，吸引優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司做大，持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。康發(fā)展的目標(biāo)。Xxx有限公司的激勵(lì)計(jì)劃為采取實(shí)股與期權(quán)相結(jié)合的方式，有限公司的激勵(lì)計(jì)劃為采取實(shí)股與期權(quán)相結(jié)合的方式，將持股人員享有分紅和公司凈資產(chǎn)的增

2、長(zhǎng)，從而建立起長(zhǎng)期激勵(lì)體系，使將持股人員享有分紅和公司凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)，從而建立起長(zhǎng)期激勵(lì)體系，使計(jì)劃參與人和公司的長(zhǎng)期發(fā)展利益緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。計(jì)劃參與人和公司的長(zhǎng)期發(fā)展利益緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。一、一、激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象1、店長(zhǎng)2、核心技術(shù)骨干3、銷(xiāo)售冠軍4、總監(jiān)崗位公司職位總經(jīng)理高級(jí)管理人員崗位店長(zhǎng)中層管理人員崗位部門(mén)總監(jiān)崗位其他重要崗位部門(mén)的其他重要崗位二、二、準(zhǔn)入條件準(zhǔn)入條件1、與公司的價(jià)值觀高度一致，愿意長(zhǎng)期跟

3、公司成長(zhǎng)和發(fā)展的，并愿意跟公司簽訂以下3個(gè)協(xié)議：A勞動(dòng)合同B保密協(xié)議C：競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議并遵守公司制度服從管理的制度。2、在公司服務(wù)或者合作滿(mǎn)2年以上的3、一年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)占公司總銷(xiāo)售13以上銷(xiāo)售額的4、具體帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造銷(xiāo)售純利潤(rùn)達(dá)150萬(wàn)以上的5、經(jīng)股東會(huì)會(huì)認(rèn)可具有核心技術(shù)才能的6、經(jīng)股東會(huì)認(rèn)可具體卓越管理或者市場(chǎng)開(kāi)拓才能的7、經(jīng)股東會(huì)認(rèn)可具有地區(qū)品牌運(yùn)作能力的8、經(jīng)股東會(huì)認(rèn)可可以準(zhǔn)入股東的界定范圍的其他情況（以上7條具備4條以上即可享受此計(jì)

4、劃）三、三、股份和資金來(lái)源股份和資金來(lái)源低獲得現(xiàn)金結(jié)算（實(shí)際出資部分），若造成公司損失的還需要承擔(dān)賠償責(zé)任，期權(quán)部分自動(dòng)取消：①在勞動(dòng)合同有效期內(nèi)主動(dòng)辭職；②被公司辭退、出名；③違反法律，被判定任何刑事責(zé)任的；④有損公司利益的行為，并造成損失的；⑤其他公司決策層認(rèn)定的情況。（2）轉(zhuǎn)讓計(jì)劃參與人進(jìn)入持股計(jì)劃3年內(nèi)可將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他計(jì)劃參與人，價(jià)格根據(jù)當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)由雙方協(xié)商確定，對(duì)應(yīng)的期權(quán)部分同時(shí)轉(zhuǎn)讓?zhuān)粷M(mǎn)3年（鎖定期）后可由大股東購(gòu)回，價(jià)格

5、按照即時(shí)公司公布的最近一次凈資產(chǎn)價(jià)值的八折；未來(lái)若實(shí)現(xiàn)上市，計(jì)劃參與人所持股份可按證券監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或出售，若期權(quán)仍未行權(quán)部分需在上市之前行權(quán)完畢，否則自動(dòng)失效。任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為（不含第三類(lèi)）均應(yīng)由內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無(wú)效。八、八、行權(quán)資金來(lái)源和投資收益分析行權(quán)資金來(lái)源和投資收益分析（1）股權(quán)比例與購(gòu)股資金來(lái)源Xxx有限公司每年總營(yíng)業(yè)額為180萬(wàn)元，計(jì)劃參與人總持股比例為25

6、%，按總營(yíng)業(yè)額價(jià)格打八折計(jì)算，則計(jì)劃參與人總體需出資45萬(wàn)，店長(zhǎng)需要出資13.5萬(wàn)。當(dāng)期以自有或自籌資金購(gòu)足總股本2%，剩余23%部分以期權(quán)的方式鎖定價(jià)格分3年行權(quán)，逐步達(dá)到持股上限。計(jì)劃參與人當(dāng)期出資總共36萬(wàn)，店長(zhǎng)當(dāng)期出資3.6萬(wàn)；計(jì)劃參與人行權(quán)期所需資金總共為34萬(wàn)，店長(zhǎng)行權(quán)所需資金為7.2萬(wàn)。大股東3年內(nèi)逐步向計(jì)劃參與人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，由公司改章程，向股東簽發(fā)出資證明，并完成相關(guān)工商變更登記。具體對(duì)照見(jiàn)下表1：表1計(jì)劃參與人與店長(zhǎng)出資

7、對(duì)照表（單位：萬(wàn)元）計(jì)劃參與人與店長(zhǎng)出資對(duì)照表（單位：萬(wàn)元）類(lèi)別類(lèi)別出資出資計(jì)劃參與人計(jì)劃參與人店長(zhǎng)店長(zhǎng)持股比例持股比例25%7.5%應(yīng)出資總額應(yīng)出資總額4513.5實(shí)際出資總額實(shí)際出資總額3610.8首期出資首期出資123.6行權(quán)所需資金行權(quán)所需資金347.2每年行權(quán)所需要資金每年行權(quán)所需要資金11.333332.4按計(jì)劃參與人總共36萬(wàn)的首期出資，以5人計(jì)，人均出資約7.2萬(wàn)。（2）投入和收益分析（以某高管為例）假設(shè)工商高管以持股5