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1、該文介紹了祥龍藥業(yè)股份有限公司的概況及經(jīng)營現(xiàn)狀,分析診斷了公司的現(xiàn)有事業(yè)和發(fā)展事業(yè),總結(jié)了公司未來發(fā)展存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并提出了未來發(fā)展的對策思路.主導(dǎo)產(chǎn)品單一,對外投資嚴(yán)重虧損及新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重跟不上等是當(dāng)前公司必須面對的巨大挑戰(zhàn).同時(shí),公司在核心產(chǎn)品,核心技術(shù)上的市場與技術(shù)優(yōu)勢、上市企業(yè)的資本優(yōu)勢及行業(yè)發(fā)展的巨大潛力等也是公司可以利用的有利資源.面對未來的發(fā)展,對策思路為：構(gòu)建新的管理模式,加大管理力度,以解決當(dāng)前的產(chǎn)品問題和對外投資
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