TPS藥業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均國民收入的增長，人均醫(yī)藥消費(fèi)會持續(xù)增長，這將給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大機(jī)會。隨著國家醫(yī)藥體制改革的不斷深入，醫(yī)藥分家;藥品降價;農(nóng)村社區(qū)醫(yī)療體系快速地推行，又將給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)。同時，中國加入WTO后，外國制藥企業(yè)不斷進(jìn)入中國，加大了醫(yī)藥行業(yè)的競爭。然而，機(jī)會永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的企業(yè)。對TPS藥業(yè)股份有限公司這樣的企業(yè)，是否能從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住歷史機(jī)遇，主要取決該公司是否能審時

2、度勢，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并有效付之實施。另一方面，TPS公司被DY控股集團(tuán)公司收購以來，做了很多改革，但TPS公司發(fā)展一直停滯不前，存在很多問題，為使公司能夠快速解決現(xiàn)有的問題，步入快速發(fā)展的軌道，必須全面審視公司發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論和分析方法，全面分析了TPS公司外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。運(yùn)用SWOT分析方法，擬定公司的可以選擇的戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上提出了公司的使命、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略措