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文檔簡介
1、裝修裝飾項目施工進場前的準備裝修裝飾項目施工進場前的準備一、前期管理的內容1)施工圖的管理;2)施工組織設計;3)材料供應計劃的制定;4)項目控制主要文件的收集、整理;5)外業(yè)與物質準備;6)工程組織規(guī)范條例的整理。二、裝飾施工準備原則1)超前原則:對于新建工程,裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手;2)關聯(lián)原則:裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設計要求,而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況;
2、3)覆蓋原則:裝飾品工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面,包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等,不留缺口;4)貫串原則:裝飾工程的準備工作不僅做在施工前,而且要貫串裝飾施工全過程。三、內業(yè)與資料準備3)落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等;4)根據(jù)工程需要準備施工工具及設備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作;5)落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現(xiàn)場時間)。6)熟悉及完
3、善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)“五通“:(1)水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要;(2)電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要,并要了解當?shù)毓╇娬G闆r,必要時須準備發(fā)電機組;(3)路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口;(4)通訊通:設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系;(5)垂直運輸通:建筑裝飾要有運輸材料通道。7)在工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好下列場地:(1)現(xiàn)場辦公場地(辦公室要備工傷用藥包,并
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