裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)計劃本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強，裝飾藝術(shù)標準高，質(zhì)量要求嚴，既要體現(xiàn)企業(yè)形象，確保使用功能、又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感、創(chuàng)造出興旺發(fā)達的商業(yè)氣息，使裝飾工程和整體效果與細微處理的完美和諧統(tǒng)一。所以從設(shè)計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系大企業(yè)形象和藝術(shù)效果。一、進行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實行目標管理組織公司質(zhì)檢部及項目經(jīng)理認真學習ISO9001質(zhì)量管理標準，并組織施工管理人

2、員與項目負責人確認質(zhì)量目標管理責任制，量化到具體部位及具體負責人。二、質(zhì)量檢查工程施工期間，實行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。1、開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。2、工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認證后能掩蓋。4、分項、分部工程完工后，要在各方檢查的認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序

3、的施工。5、成品保護：檢查成品與無保護措施，措施是否可靠。6、項目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。三、嚴格的技術(shù)交底制度（一）技術(shù)責任1、項目總工職責對工程質(zhì)量技術(shù)員，指導技術(shù)人員做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)的各項技術(shù)管理工作。組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場調(diào)查并進行設(shè)計文件審核。參加由業(yè)主組織的設(shè)計文件交底，將發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計代表質(zhì)疑。組織技術(shù)人員召開針對本工程項目的技術(shù)交底會議。組織技術(shù)人

4、員編制實施性施工組織設(shè)計，并對其合理性、先進性進行審批。對各種技術(shù)文件和資料及時填寫、整理、歸檔、參與竣工文件的編制。4、測量員工作職責具體負責開工前的交接測量及開工復測。及時進行施工過程中的控制測量、施工放樣和高程測量，保證不誤正常施工。負責工程施工中的檢查測量，糾正施工偏差。參與貫通測量和竣工交接測量。規(guī)范填寫現(xiàn)場的各種測量原始記錄，履行簽字復核手續(xù)。測量過程中要做到嚴肅、認真、準確，對各種測量數(shù)據(jù)填寫、計算清楚，必須經(jīng)復核后才允許

5、現(xiàn)場應(yīng)用。對使用的測量儀器做好保管、使用、修理、鑒定并按貫標要求做好記錄。（二）技術(shù)交底程序1、目的：正確指導施工，了解施工要求，掌握技術(shù)標準和質(zhì)量標準。2、范圍：承建的所有裝飾項目。3、職責（1）項目部總工程師負責組織本項目的技術(shù)交底工作。（2）項目部技術(shù)部門負責對下屬施工隊進行技術(shù)交底。（3）施工隊技術(shù)部門負責對下屬工班進行技術(shù)交底。（4）公司技術(shù)部門負責對本公司所轄項目的技術(shù)交底工作進行監(jiān)督、檢查、指導。（5）技術(shù)質(zhì)量科負責對所轄