工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、1.11.1工程創(chuàng)優(yōu)計劃工程創(chuàng)優(yōu)計劃一、質量策劃（一）全面貫徹公司質量目標：用我們的智慧和行動實現(xiàn)對用戶的承諾。（二）本工程實施施工項目目標控制。1、本項目目標控制的主要內容有進度控制、質量控制、成本控制、安全控制等。2、本工程項目目標控制的任務與方法目標控制的任務與方法一覽表控制目標控制任務控制方法進度控制1.使施工順序合理，銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工。2.實現(xiàn)合同工期。網絡圖法質量控制1.使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求。

2、2.實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn)。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制1.實現(xiàn)施工組織設計的降低成本措施。價值工程法工程現(xiàn)場根據工程質量的運行狀態(tài)，每一層結構施工完或特殊過程施工前，及時召開質量分析會，總結質量工作，分析質量優(yōu)差的原因及預防與糾正的措施。同時，建立健全獎罰制度，明確責任人的行為標準，調動現(xiàn)場管理人員落實各項制度的積極性。（四）質量檢查1、在過程施工中嚴格執(zhí)行自檢

3、、專檢、交接檢制度。2、分項工程完成后，由質量經理組織驗收，加強對測量、驗線、地基、基礎、主體結構、隱蔽工程的驗收工作。3、質量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及安徽省相關標準，并作出書面保證資料、存檔。4、特殊過程嚴格按作業(yè)指導書組織施工，操作人員需經培訓并取得資格。（五）材料物資管理1、進場材料、物資須在合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。對業(yè)主采購或進口材料物資，必須嚴格執(zhí)行國家有關物