計劃章節(jié)習題

1、計劃章節(jié)習題計劃章節(jié)習題一、選擇題一、選擇題1、在管理的基本職能中，屬于首位的是（、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）A.A.計劃計劃B.B.組織組織C.C.領導領導D.D.控制控制2、計劃職能的主要作用是（、計劃職能的主要作用是（D）A.A.確定目標確定目標B.B.管理管理C.C.確定實現(xiàn)目標的手段確定實現(xiàn)目標的手段D.D.A和C3、管理的計劃職能的主要任務是要確定（、管理的計劃職能的主要任務是要確定（C）A.A.組織結構的藍圖組

2、織結構的藍圖B.B.組織的領導方式組織的領導方式C.C.組織目標以及實現(xiàn)目標的途徑組織目標以及實現(xiàn)目標的途徑D.D.組織中的工作設計組織中的工作設計4、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（A）A.A.確定型決策確定型決策B.B.風險型決策風險型決策C.C.非肯定型決策非肯定型決策D.D.概率型決策概率型決策5、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通

3、常越低層次目標就越具有以下特點（、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點（D）A.A.定性和定量結合定性和定量結合B.B.趨向與定性趨向與定性C.C.模糊而不可控模糊而不可控D.D.具體而可控具體而可控6、企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（、企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（B）A.A.各層次的目標都是具體而可控的各層次的目標都是具體而可控的B.B.上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控上

4、層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控C.C.各層次的目標都是模糊而不可控的各層次的目標都是模糊而不可控的D.D.上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控7、我國習慣上稱之為、我國習慣上稱之為“專家預測法專家預測法”的是（的是（C）A.A.因果法因果法B.B.外推法外推法C.C.德爾菲法德爾菲法D.D.頭腦風暴法頭腦風暴法8、“目標就是路標，確定目標如同識別北極星目標就是路標，確定目標如同

5、識別北極星”這句話主要說明了目標（這句話主要說明了目標（A）方面的作用）方面的作用A.A.指明方向指明方向B.B.提供標準提供標準C.C.激勵因素激勵因素D.D.管理基準管理基準9、下面哪一項不是目標管理的特點（、下面哪一項不是目標管理的特點（A）A.A.目標制定快捷目標制定快捷B.B.注重成果注重成果C.C.強調自我控制強調自我控制D.D.促使權力下放促使權力下放1010、下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（、下述關于計劃工

6、作的認識中，哪種觀點是不正確的（C）A.A.計劃是預測與構想，即預先進行的行動安排計劃是預測與構想，即預先進行的行動安排B.B.計劃的實質是對要達到的目標及途徑進行預先規(guī)定計劃的實質是對要達到的目標及途徑進行預先規(guī)定C.C.計劃職能是參謀部門的特有使命計劃職能是參謀部門的特有使命D.D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能1111、常用的風險型決策方法有（、常用的風險型決策方法有（D）

7、A.A.小中取大法小中取大法B.B.大中取大法大中取大法C.C.線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法D.D.決策樹法決策樹法1212、實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是：、實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級授權逐級授權②目標的制定與展開目標的制定與展開③實施中的自我控制實施中的自我控制④成果評價成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（D）。A.A.①→②→③→④①→②→③→④B.B.②→③→①→④②→③→①→④C.C.③→②→①→④③→②→①→④D.D

8、.②→①→③→④②→①→③→④1313、計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和現(xiàn)實目標途徑的策劃和安排，、計劃是關于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和現(xiàn)實目標途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃計劃是管理的重要職能，因此計劃(D)A.A.它能夠準確的預測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢它能夠準確的預測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢B.B.使組織活動不受外部環(huán)境和內部條件的干擾使組織活動不受外部環(huán)境和內

9、部條件的干擾C.C.行動方案確定之后就不能隨意變更行動方案確定之后就不能隨意變更D.D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證和基礎，有助于將預期目標變?yōu)楝F(xiàn)實為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證和基礎，有助于將預期目標變?yōu)楝F(xiàn)實1414、“目標管理目標管理”方法最大的缺點是（方法最大的缺點是（D）。A.A.不能很好地激勵員工不能很好地激勵員工B.B.強調數(shù)量或短期目標，而忽略質量或長期目標強調數(shù)量或短期目標，而忽略質量或長期目標C.C.對員工績效評估的公開

10、性和透明性對員工績效評估的公開性和透明性D.D.需要的時間短需要的時間短1515、戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃的劃分標準是（、戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃的劃分標準是（A）A.A.時間長短時間長短B.B.明確性明確性C.C.程序化程度程序化程度D.D.綜合性程度綜合性程度1616、計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（、計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（D）A.A.按前期計劃執(zhí)行情況和內外環(huán)境變化，定期修訂已

11、有計劃按前期計劃執(zhí)行情況和內外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結合不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結合4.4.公司的裝潢問題是否需要進行群體決策公司的裝潢問題是否需要進行群體決策(C)A.A.完全需要，因為綠色是企業(yè)的標志完全需要，因為綠色是企業(yè)的標志B.B.需要，但參加決策的人應當更廣泛一些需要，但參加決策的人應當更廣泛一些C.C.不需要，此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征

12、詢意見不需要，此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征詢意見D.D.需要與不需要，只是形式問題，關鍵在于決策的質量需要與不需要，只是形式問題，關鍵在于決策的質量5.5.定價問題是否需要列入彼得莫斯定價問題是否需要列入彼得莫斯1212月1日的決策議事日程？日的決策議事日程？(B)A.A.需要，因為它是企業(yè)中重大的問題需要，因為它是企業(yè)中重大的問題B.B.不需要，因為該項決策的關鍵是質量問題，而不是讓不需要，因為該項決策的關鍵

13、是質量問題，而不是讓所有的員工參與和接受所有的員工參與和接受C.C.在穩(wěn)定的市場環(huán)境下，不需要，在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策在穩(wěn)定的市場環(huán)境下，不需要，在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策D.D.定價應當由經(jīng)濟學家來解決定價應當由經(jīng)濟學家來解決2、半導體公司、半導體公司半導體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過去，這家企業(yè)一直是理所當然地取得成功?？墒牵F(xiàn)半導體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過去，這家企業(yè)一直是理

14、所當然地取得成功?？墒?，現(xiàn)在這家企業(yè)意識到日本競爭的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰在這家企業(yè)意識到日本競爭的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰享德森覺悟到，在這行業(yè)里，取得成享德森覺悟到，在這行業(yè)里，取得成功的關鍵之一是，企業(yè)成為高技術的革新家。因此，他請一位咨詢顧問馬丁功的關鍵之一是，企業(yè)成為高技術的革新家。因此，他請一位咨詢顧問馬丁里奇，分析組織成為一里奇，分析組織成為一家成功的高技術企業(yè)的適應性。家成功的高技術企業(yè)的適應性。這位咨詢顧問提

15、出以下的調查研究看法：企業(yè)的目標大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營活這位咨詢顧問提出以下的調查研究看法：企業(yè)的目標大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營活動。對于長遠看可能是有利的經(jīng)營活動，主管人員并沒有受到獎勵。獎金是根據(jù)短期目標的實現(xiàn)而發(fā)動。對于長遠看可能是有利的經(jīng)營活動，主管人員并沒有受到獎勵。獎金是根據(jù)短期目標的實現(xiàn)而發(fā)給的。一般地說，主管人員是好的給的。一般地說，主管人員是好的“消防戰(zhàn)士消防戰(zhàn)士”，但是沒有費多大的精力來防止問

16、題的發(fā)生，也沒有什，但是沒有費多大的精力來防止問題的發(fā)生，也沒有什么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務。主管人員大都關心內部經(jīng)營，幾乎不關心么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務。主管人員大都關心內部經(jīng)營，幾乎不關心外界的環(huán)境。外界的環(huán)境?？偨?jīng)理認真地聽取這位咨詢顧問的報告。實際上，這個調查研究的結論加深了他對這個組織的印總經(jīng)理認真地聽取這位咨詢顧問的報告。實際上，這個調查研究的結論加深了他對這個組織的印象。重

17、要問題是他應該怎么辦才能解決這些問題？象。重要問題是他應該怎么辦才能解決這些問題？1、此案例屬于計劃編制工作的哪個步驟？、此案例屬于計劃編制工作的哪個步驟？(A)A、調查研究，編制計劃確定的前提條件、調查研究，編制計劃確定的前提條件B、統(tǒng)籌安排，全面確定計劃的具體目標、統(tǒng)籌安排，全面確定計劃的具體目標C、編制不同計劃方案，選擇最優(yōu)方案、編制不同計劃方案，選擇最優(yōu)方案D、綜合平衡，確定正式計劃草案、綜合平衡，確定正式計劃草案2、你認為半導

18、體公司在評估外界環(huán)境時，主要考慮的因素有：、你認為半導體公司在評估外界環(huán)境時，主要考慮的因素有：(D)A、經(jīng)濟、經(jīng)濟B、社會、社會C、政治、政治╱法律法律D、技術的環(huán)境、技術的環(huán)境3、半導體公司在制訂具體策略性計劃和目標時，應該：、半導體公司在制訂具體策略性計劃和目標時，應該：(B)A、運用組織內部的優(yōu)點，去利用機用、運用組織內部的優(yōu)點，去利用機用B、為了利用機會，采取克服內部弱點的開發(fā)策略、為了利用機會，采取克服內部弱點的開發(fā)策略C、

19、緊縮開支，清理或與日本企業(yè)合資、緊縮開支，清理或與日本企業(yè)合資D、使用內部優(yōu)點去克服惡光，或避免惡兆、使用內部優(yōu)點去克服惡光，或避免惡兆4、根據(jù)案例，為了鼓勵主管人員共同為長期目標工作，應該采?。?、根據(jù)案例，為了鼓勵主管人員共同為長期目標工作，應該采?。?C)A、設計合適的組織結構、設計合適的組織結構B、設計有效的管理信息系統(tǒng)、設計有效的管理信息系統(tǒng)C、設計長遠策略的獎勵制度、設計長遠策略的獎勵制度D、設計便利目標實現(xiàn)的預算體系、設計便