計(jì)劃章節(jié)習(xí)題

1、計(jì)劃章節(jié)習(xí)題計(jì)劃章節(jié)習(xí)題一、選擇題一、選擇題1、在管理的基本職能中，屬于首位的是（、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）A.A.計(jì)劃計(jì)劃B.B.組織組織C.C.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)D.D.控制控制2、計(jì)劃職能的主要作用是（、計(jì)劃職能的主要作用是（D）A.A.確定目標(biāo)確定目標(biāo)B.B.管理管理C.C.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段D.D.A和C3、管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（、管理的計(jì)劃職能的主要任務(wù)是要確定（C）A.A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖組

2、織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B.B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C.C.組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑D.D.組織中的工作設(shè)計(jì)組織中的工作設(shè)計(jì)4、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（A）A.A.確定型決策確定型決策B.B.風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策C.C.非肯定型決策非肯定型決策D.D.概率型決策概率型決策5、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通

3、常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)（D）A.A.定性和定量結(jié)合定性和定量結(jié)合B.B.趨向與定性趨向與定性C.C.模糊而不可控模糊而不可控D.D.具體而可控具體而可控6、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)等級(jí)層次，并且（、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)等級(jí)層次，并且（B）A.A.各層次的目標(biāo)都是具體而可控的各層次的目標(biāo)都是具體而可控的B.B.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控上

4、層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控C.C.各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的D.D.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較具體而可控上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較具體而可控7、我國(guó)習(xí)慣上稱之為、我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法專家預(yù)測(cè)法”的是（的是（C）A.A.因果法因果法B.B.外推法外推法C.C.德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品―.D.頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法8、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同

5、識(shí)別北極星”這句話主要說(shuō)明了目標(biāo)（這句話主要說(shuō)明了目標(biāo)（A）方面的作用）方面的作用A.A.指明方向指明方向B.B.提供標(biāo)準(zhǔn)提供標(biāo)準(zhǔn)C.C.激勵(lì)因素激勵(lì)因素D.D.管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)9、下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（、下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（A）A.A.目標(biāo)制定快捷目標(biāo)制定快捷B.B.注重成果注重成果C.C.強(qiáng)調(diào)自我控制強(qiáng)調(diào)自我控制D.D.促使權(quán)力下放促使權(quán)力下放1010、下述關(guān)于計(jì)劃工作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（、下述關(guān)于計(jì)劃工

6、作的認(rèn)識(shí)中，哪種觀點(diǎn)是不正確的（C）A.A.計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排計(jì)劃是預(yù)測(cè)與構(gòu)想，即預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排B.B.計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)及途徑進(jìn)行預(yù)先規(guī)定C.C.計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命計(jì)劃職能是參謀部門的特有使命D.D.計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能計(jì)劃職能是各級(jí)、各部門管理人員的一個(gè)共同職能1111、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（D）

7、A.A.小中取大法小中取大法B.B.大中取大法大中取大法C.C.線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法D.D.決策樹(shù)法決策樹(shù)法1212、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級(jí)授權(quán)逐級(jí)授權(quán)②目標(biāo)的制定與展開(kāi)目標(biāo)的制定與展開(kāi)③實(shí)施中的自我控制實(shí)施中的自我控制④成果評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（D）。A.A.①→②→③→④①→②→③→④B.B.②→③→①→④②→③→①→④C.C.③→②→①→④③→②→①→④D.D

8、.②→①→③→④②→①→③→④1313、計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，、計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃(D)A.A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將來(lái)情況的變化和發(fā)展的趨勢(shì)它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將來(lái)情況的變化和發(fā)展的趨勢(shì)B.B.使組織活動(dòng)不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾使組織活動(dòng)不受外部環(huán)境和內(nèi)

9、部條件的干擾C.C.行動(dòng)方案確定之后就不能隨意變更行動(dòng)方案確定之后就不能隨意變更D.D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)1414、“目標(biāo)管理目標(biāo)管理”方法最大的缺點(diǎn)是（方法最大的缺點(diǎn)是（D）。A.A.不能很好地激勵(lì)員工不能很好地激勵(lì)員工B.B.強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，而忽略質(zhì)量或長(zhǎng)期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，而忽略質(zhì)量或長(zhǎng)期目標(biāo)C.C.對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的公開(kāi)

10、性和透明性對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的公開(kāi)性和透明性D.D.需要的時(shí)間短需要的時(shí)間短1515、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（A）A.A.時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間長(zhǎng)短B.B.明確性明確性C.C.程序化程度程序化程度D.D.綜合性程度綜合性程度1616、計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（、計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（D）A.A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已

11、有計(jì)劃按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B.B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合4.4.公司的裝潢問(wèn)題是否需要進(jìn)行群體決策公司的裝潢問(wèn)題是否需要進(jìn)行群體決策(C)A.A.完全需要，因?yàn)榫G色是企業(yè)的標(biāo)志完全需要，因?yàn)榫G色是企業(yè)的標(biāo)志B.B.需要，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些需要，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些C.C.不需要，此項(xiàng)決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運(yùn)用民意測(cè)驗(yàn)方法征

12、詢意見(jiàn)不需要，此項(xiàng)決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運(yùn)用民意測(cè)驗(yàn)方法征詢意見(jiàn)D.D.需要與不需要，只是形式問(wèn)題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量需要與不需要，只是形式問(wèn)題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量5.5.定價(jià)問(wèn)題是否需要列入彼得莫斯定價(jià)問(wèn)題是否需要列入彼得莫斯1212月1日的決策議事日程？日的決策議事日程？(B)A.A.需要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)中重大的問(wèn)題需要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)中重大的問(wèn)題B.B.不需要，因?yàn)樵擁?xiàng)決策的關(guān)鍵是質(zhì)量問(wèn)題，而不是讓不需要，因?yàn)樵擁?xiàng)決策的關(guān)鍵

13、是質(zhì)量問(wèn)題，而不是讓所有的員工參與和接受所有的員工參與和接受C.C.在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，不需要，在變化的市場(chǎng)環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，不需要，在變化的市場(chǎng)環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策D.D.定價(jià)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)解決定價(jià)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)解決2、半導(dǎo)體公司、半導(dǎo)體公司半導(dǎo)體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過(guò)去，這家企業(yè)一直是理所當(dāng)然地取得成功?？墒?，現(xiàn)半導(dǎo)體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過(guò)去，這家企業(yè)一直是理

14、所當(dāng)然地取得成功。可是，現(xiàn)在這家企業(yè)意識(shí)到日本競(jìng)爭(zhēng)的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰在這家企業(yè)意識(shí)到日本競(jìng)爭(zhēng)的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰享德森覺(jué)悟到，在這行業(yè)里，取得成享德森覺(jué)悟到，在這行業(yè)里，取得成功的關(guān)鍵之一是，企業(yè)成為高技術(shù)的革新家。因此，他請(qǐng)一位咨詢顧問(wèn)馬丁功的關(guān)鍵之一是，企業(yè)成為高技術(shù)的革新家。因此，他請(qǐng)一位咨詢顧問(wèn)馬丁里奇，分析組織成為一里奇，分析組織成為一家成功的高技術(shù)企業(yè)的適應(yīng)性。家成功的高技術(shù)企業(yè)的適應(yīng)性。這位咨詢顧問(wèn)提

15、出以下的調(diào)查研究看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營(yíng)活這位咨詢顧問(wèn)提出以下的調(diào)查研究看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能是有利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主管人員并沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金是根據(jù)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而發(fā)動(dòng)。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)看可能是有利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主管人員并沒(méi)有受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金是根據(jù)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而發(fā)給的。一般地說(shuō)，主管人員是好的給的。一般地說(shuō)，主管人員是好的“消防戰(zhàn)士消防戰(zhàn)士”，但是沒(méi)有費(fèi)多大的精力來(lái)防止問(wèn)

16、題的發(fā)生，也沒(méi)有什，但是沒(méi)有費(fèi)多大的精力來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生，也沒(méi)有什么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)。主管人員大都關(guān)心內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，幾乎不關(guān)心么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)。主管人員大都關(guān)心內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，幾乎不關(guān)心外界的環(huán)境。外界的環(huán)境?？偨?jīng)理認(rèn)真地聽(tīng)取這位咨詢顧問(wèn)的報(bào)告。實(shí)際上，這個(gè)調(diào)查研究的結(jié)論加深了他對(duì)這個(gè)組織的印總經(jīng)理認(rèn)真地聽(tīng)取這位咨詢顧問(wèn)的報(bào)告。實(shí)際上，這個(gè)調(diào)查研究的結(jié)論加深了他對(duì)這個(gè)組織的印象。重

17、要問(wèn)題是他應(yīng)該怎么辦才能解決這些問(wèn)題？象。重要問(wèn)題是他應(yīng)該怎么辦才能解決這些問(wèn)題？1、此案例屬于計(jì)劃編制工作的哪個(gè)步驟？、此案例屬于計(jì)劃編制工作的哪個(gè)步驟？(A)A、調(diào)查研究，編制計(jì)劃確定的前提條件、調(diào)查研究，編制計(jì)劃確定的前提條件B、統(tǒng)籌安排，全面確定計(jì)劃的具體目標(biāo)、統(tǒng)籌安排，全面確定計(jì)劃的具體目標(biāo)C、編制不同計(jì)劃方案，選擇最優(yōu)方案、編制不同計(jì)劃方案，選擇最優(yōu)方案D、綜合平衡，確定正式計(jì)劃草案、綜合平衡，確定正式計(jì)劃草案2、你認(rèn)為半導(dǎo)

18、體公司在評(píng)估外界環(huán)境時(shí)，主要考慮的因素有：、你認(rèn)為半導(dǎo)體公司在評(píng)估外界環(huán)境時(shí)，主要考慮的因素有：(D)A、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)B、社會(huì)、社會(huì)C、政治、政治╱法律法律D、技術(shù)的環(huán)境、技術(shù)的環(huán)境3、半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該：、半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該：(B)A、運(yùn)用組織內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)，去利用機(jī)用、運(yùn)用組織內(nèi)部的優(yōu)點(diǎn)，去利用機(jī)用B、為了利用機(jī)會(huì)，采取克服內(nèi)部弱點(diǎn)的開(kāi)發(fā)策略、為了利用機(jī)會(huì)，采取克服內(nèi)部弱點(diǎn)的開(kāi)發(fā)策略C、

19、緊縮開(kāi)支，清理或與日本企業(yè)合資、緊縮開(kāi)支，清理或與日本企業(yè)合資D、使用內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn)去克服惡光，或避免惡兆、使用內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn)去克服惡光，或避免惡兆4、根據(jù)案例，為了鼓勵(lì)主管人員共同為長(zhǎng)期目標(biāo)工作，應(yīng)該采取：、根據(jù)案例，為了鼓勵(lì)主管人員共同為長(zhǎng)期目標(biāo)工作，應(yīng)該采取：(C)A、設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)B、設(shè)計(jì)有效的管理信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)有效的管理信息系統(tǒng)C、設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)策略的獎(jiǎng)勵(lì)制度、設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)策略的獎(jiǎng)勵(lì)制度D、設(shè)計(jì)便利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算體系、設(shè)計(jì)便