設(shè)備大修管理規(guī)定

1、1設(shè)備大修理管理規(guī)定設(shè)備大修理管理規(guī)定1目的目的規(guī)范設(shè)備大修理的管理確保設(shè)備大修理質(zhì)量，滿足施工、生產(chǎn)對設(shè)備的需要。2適用范圍適用范圍適用于集團公司設(shè)備大修理的管理。3工作職責(zé)工作職責(zé)3.13.1集團公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)本程序的制定、修訂歸口管理集團公司設(shè)備大修理工作。組織集團公司年度設(shè)備大修理計劃的討論，編制和下達(dá)年度設(shè)備大修理計劃，審核設(shè)備大修理項目，審批設(shè)備外修請修報告。3.23.2集團公司造價管理部復(fù)核設(shè)備大修理費用。3.33.3

2、集團公司技術(shù)管理部參與特大型設(shè)備、大型起重設(shè)備整機大修理的修理方案審核及大修理竣工后的驗收。3.43.4集團公司財務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備大修理資金的管理。3.53.5各（二級單位）負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備大修理管理工作。具體包括：申報計劃、組織實施設(shè)備大修理工作、監(jiān)控設(shè)備大修理質(zhì)量、控制設(shè)備大修理費用。3.63.6承修單位負(fù)責(zé)完成設(shè)備大修理工作，確保按設(shè)備大修技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施修，并對設(shè)備大修質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.73.7設(shè)備車長必須參與設(shè)備大修理的全過程，并負(fù)責(zé)

3、按規(guī)范要求使用設(shè)備，反饋設(shè)備大修理質(zhì)量信息。4大修條件大修條件4.14.1申報設(shè)備大修理的條件申報設(shè)備大修理的條件4.1.1凡列入固定資產(chǎn)管理的中型以上的施工設(shè)備申報大修理。4.1.1.1同意下列設(shè)備中部分總成的大修理費用在大修理費用中列支。序號設(shè)備名稱允許總成項目備注1工程自卸汽車1、發(fā)動機2、變速箱2推土機1、發(fā)動機2、變速箱3員。(4)質(zhì)量保證：具有完善的設(shè)備大修理施修制度，設(shè)備大修理質(zhì)保期不得少于6個月。4.2.2集團公司以外設(shè)

4、備大修理廠：設(shè)備制造廠指定的特約維修廠或具有地、市級維修管理部門認(rèn)可的一類技術(shù)資質(zhì)（大修理過同型號的設(shè)備），且具有良好質(zhì)量保證體系的大修廠。4.2.3特種設(shè)備的承修單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。5工作程序工作程序5.15.1設(shè)備大修理計劃的申報、審核、下達(dá)及執(zhí)行設(shè)備大修理計劃的申報、審核、下達(dá)及執(zhí)行5.1.1二級單位每年12月25日前，填報本單位按季度分解設(shè)備大修理計劃額度的《年度設(shè)備大修理計劃申報表》，經(jīng)設(shè)備管理部匯總、組織討論，編制集團公司

5、年度設(shè)備大修理計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)實施。5.1.2年度計劃以外需大修理的設(shè)備，由二級單位向集團公司設(shè)備管理部設(shè)備科申報設(shè)備大修理補充計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后納入設(shè)備大修理管理。5.1.3二級單位負(fù)責(zé)月末向設(shè)備管理部設(shè)備管理科上報《設(shè)備大修理進度月報表》。5.1.4由二級單位組織、選擇承修單位（承修單位必須具備設(shè)備大修理的條件），報集團公司設(shè)備管理部部長審批。5.25.2送修單位與承修單位簽訂承修合同或承修協(xié)議。5.35.3設(shè)備送修前，使用單

6、位負(fù)責(zé)設(shè)備的整潔，保持設(shè)備完整且隨機專用工具齊全。車長必須參與設(shè)備的大修理工作。5.45.4承修單位應(yīng)遵照設(shè)備技術(shù)規(guī)范進行大修理，必須做好進廠檢驗、過程檢驗和竣工檢驗。5.4.1進廠交接時，送、修雙方應(yīng)對設(shè)備技術(shù)狀況、缺件、附件、隨機工具、隨機技術(shù)資料等進行進廠檢驗和交接，形成進廠檢驗記錄，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。5.4.2設(shè)備解體后，主修人員、質(zhì)檢人員和送修單位的主管工程師共同對設(shè)備各部件的技術(shù)狀況進行檢驗，填寫檢驗記錄。5.4.3承修單位需送