質量控制方法和手段

1、質量控制方法和手段量控制方法和手段一、建立健全的一、建立健全的質量保量保證體系體系為保證施工質量在施工現場建立由項目總工程師負責，項目質檢科全面負責實施，包括質檢、試驗、工程施工、材料等各部門技術熟練、經驗豐富的能夠勝任自檢工作的人員參加，形成具有廣泛參與性的全方位質量自檢機構。二、建立二、建立質量責任制任制制訂各部門的崗位質量責任制，明確規(guī)定各部門以及每個員工在質量管理中必須完成的任務、承擔的責任和賦予的權限。把質量管理的每項工作，具

2、體地落實到每個部門、每個人員身上。項目經理是項目工程質量的第一責任人，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔責任，并把質量做為評比業(yè)績時一項重要的考核指標。三、建立完善的三、建立完善的現場試驗現場試驗室試驗室是工程項目建設中的一個重要部門，通過試驗室的各項工作，能用定量的方法科學地評價各種結構物所使用的原材料和半成品的質量以及工程項目的施工質量。為加強對原材料和施工質量的控制，本承包人在項目經理部設項目試驗室。項目試驗室由本公司測

3、試中心負責組建，并對其試驗工作進行監(jiān)督指導。本公司測試中心是浙江省公路、水運工程試驗檢測機構乙級資質等級單位，具有豐富的工程材料、公路、橋梁工程檢測經驗。項目試驗室由6人組成，由其中一名具有從事公路工程試驗檢測工作15年以上的試驗工程師擔任試驗室主任，項目試驗室配備能滿足本工程各項試驗需要的試驗儀器設備，如壓力試驗機、萬能材料試驗機、水泥物理性能檢測全套儀器、瀝青及瀝青砼試驗儀器等。建立健全項目試驗室各項規(guī)章制度，所有試驗儀器進場后都先

4、進行檢定方能投入使用，并按周期進行校定，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程。全面實施六、加六、加強質強質量教育及技量教育及技術培訓項目經理部將圍繞提高施工質量，以牢固樹立職工的質量意識為目的，牢牢把握質量意識的教育，在“工程以優(yōu)、工期以快、服務以誠、經營以信”上下工夫，樹立企業(yè)形象。建立健全本項目部各項管理制度，在完善質量保證體系的基礎上，要規(guī)范本項目部管理人員的質量行為，提高其質量責任意識和工作效率。明確管理責任，強化質量管理職能，完善激勵機

5、制，充分發(fā)揮本項目部管理人員的主觀能動性。工程質量的提高，必須靠廣大管理人員和操作人員在施工現場的生產實踐來實現。在施工現場，通過現場質量責任警示牌、工程明白牌、共產黨員質量責任區(qū)以及建立健全質量責任獎懲制度等形式，明確管理人員和操作人員的質量責任，使他們確立質量責任重如泰山的質量責任意識；通過政治思想、人生觀、職業(yè)道德教育等，使他們樹立主人翁意識，認真做好質量管理的各項工作；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵他們大膽地創(chuàng)新，保護他們進行科學

6、研究和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。加強對各級施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員的培訓學習工作，認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、操作工藝、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經理部針對施工實際，定期或不定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實規(guī)范標準，履行職責，提高質量管理水平，把好質量關。七、建立七、建立質量獎罰獎罰制度、制度、嚴肅對嚴肅對待質量事故量事故發(fā)生質量事故，不論其性質、情節(jié)如何，必須及時、如實地向主管上