超市設(shè)施規(guī)劃

1、目錄摘要…………………………………………………………………………………………21引言………………………………………………………………………………………31.1設(shè)計對象的基本情況…………………………………………………………………31.2紅艷超市的物料搬運的原數(shù)據(jù)分析…………………………………………………31.3物料搬運工序分析.....................................................42方案

2、設(shè)計（或分析）.....................................................5.....................................................52.1關(guān)于紅艷超市物料搬運系統(tǒng)的改進方案………………………………………………52.11縮短物料移動距離……………………………………………………………………52.1.2減少裝卸次數(shù)…………………………………………

3、………………………………72.2方案的評價………………………………………………………………………………73方案的選定…………………………………………………………………………………83.1關(guān)于詳細搬運方案的分析………………………………………………………………83.2物料搬運系統(tǒng)方案的選定………………………………………………………………8結(jié)論……………………………………………………………………………………………10致謝……………………………

4、………………………………………………………………11參考文獻………………………………………………………………………………………12設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計大作業(yè)21引言1.1設(shè)計對象的基本情況紅光的紅艷超市位于西華大學(xué)校園內(nèi)，它在選址方面具有兩方面的特點，一是靠近學(xué)生和教師的住宿區(qū)；二是臨近人流量最大的西華側(cè)門，西華側(cè)門是西華大學(xué)的商業(yè)區(qū)，學(xué)校外的人對超市也有所需求。這樣紅艷超市就占了地利的條件。它的顧客群包括了學(xué)生和教師，也包括了學(xué)校外的人。據(jù)

5、了解，為了更好的滿足顧客的需求以及保證貨物的質(zhì)量和新鮮度，紅艷超市每周定期星期一、星期四從總部發(fā)貨到各個分銷點，在貨物不夠時，星期五進行補充貨物，這樣計算下來，各個分銷點的員工每周要進行兩次到三次以上的搬運工作。尤其是運送來的貨物基本上是用紙箱裝的大件貨物，每件重量達10千克到50千克。但是紅艷超市的員工基本上是女工，她們不僅要把貨物從車上卸下，還要把貨物搬運到倉庫，女員工搬運既困難也不安全，因此決定研究改善物料搬運系統(tǒng)。這樣降低了搬運

6、工作難度，從整體上來說會縮短庫存資金占用、縮短物流搬運所占用的時間，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)。1.2紅艷超市的物料搬運的原數(shù)據(jù)分析紅艷超市的物料搬運作業(yè)的工藝過程大概為：車上卸貨到地上揀貨、分類搬運到貨架上、擺放搬運到倉庫補貨、擺放。工序雖然簡單，但是搬運工作量很大，經(jīng)過調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)：從車上卸貨到地上搬運距離為12米，列出4種物料以方便從數(shù)據(jù)上說明卸貨臺到某些貨架的距離以及倉庫到貨架的距離，例如：電熱毯、薯片、化妝品、拖鞋，卸貨臺到擺放