適用于50人左右的中小企業(yè)人力資源管理方案

1、中小企業(yè)人力資源管理指南中小企業(yè)人力資源管理指南一、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃企業(yè)要開張了，在人力資源規(guī)劃方面需要做哪些事呢？我的參考建議是：1、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開展的層面（包含技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方面）、以及企業(yè)整體運(yùn)營來進(jìn)行思考，同時結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行規(guī)劃。2、企業(yè)需要開展什么業(yè)務(wù)？需要成立哪些機(jī)構(gòu)或部門？需要配備什么樣的人才？需要配備多少這樣的人才？需要的人才的來源在哪里？如何才能引進(jìn)這樣的人才？如何

2、讓這些人才在企業(yè)能夠安心工作并發(fā)揮作用？企業(yè)在人才方面所做的預(yù)算是多少？一般員工的數(shù)量、來源、工作分配是怎樣的？企業(yè)的薪酬福利制度是怎樣的？等等一系列問題，如果創(chuàng)業(yè)初期我們的老板們能夠把這些問題思考清楚，并有意識的進(jìn)行各方面的準(zhǔn)備工作，能夠“系統(tǒng)性”的把這些問題歸納到一起來處理，我相信是很容易找到答案的。3、從人力資源規(guī)劃的角度而言，這里需要著重提到的就是企業(yè)要建立一個比較完善的薪酬分配制度，即利益分配機(jī)制，這是一個最基本的游戲規(guī)則，先

3、有規(guī)則再請人；當(dāng)然，這里有個前提，就是要設(shè)什么部門，設(shè)什么崗位，這個崗位的職責(zé)是干什么的，請來的人需要完成哪些基本目標(biāo)或任務(wù)，這些東西明確好了，再談分配制度就是順理成章的事。4、人力資源規(guī)劃方面需要考慮的一個重要因素就是企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的定位問題。這里有個提前預(yù)估，對企業(yè)生產(chǎn)能力和銷售前景的合理預(yù)期是比較關(guān)鍵的，如果預(yù)估失準(zhǔn)，要么就會造成人力資源的浪費(fèi)，要么就會造成人員的緊缺。5、關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略定位，從整體而言，企業(yè)人力資源的規(guī)劃也肯定是

4、受其影響的?？赡苁苤朴诙喾矫娴囊蛩?，很多新創(chuàng)辦的企業(yè)開初往往是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的；如果有戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃肯定只是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，相信從事戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)人才會提出比較全面的分析報告的，在此不做贅述。創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，需要抓住幾個核心要點(diǎn)：企業(yè)業(yè)務(wù)定位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展計劃、人力資源運(yùn)行模式等幾個方面。二、新公司的組織設(shè)計三、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源制度一個新公司，制度并非大而全就好，只是一些關(guān)鍵的制度不能少。作為初創(chuàng)企業(yè)，到底需要哪

5、些人力資源制度呢？個人以為，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源制度，應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容：1、基本的薪酬分配制度（這里主要是規(guī)定人員的報酬支付標(biāo)準(zhǔn)）；2、考勤制度（既然來上班，點(diǎn)卯的少不了的）；3、人員招聘制度（不能把一些根本不符合要求的人招到公司里來）；4、獎懲制度（什么事情該做，什么事情不該做，做好了怎么獎勵，做錯了怎么處罰，應(yīng)該有個標(biāo)準(zhǔn)，否則就失去了準(zhǔn)繩）。個人以為，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源制度應(yīng)該以這四個為主，其他，如培訓(xùn)制度、考核制度（這個東西確實(shí)

6、很不好操作，如果能夠健全制度管理，這個制度建議不要，后面我會專門進(jìn)行分析）。其他的如財務(wù)制度，采購制度，營銷管理，生產(chǎn)管理制度等等。制度要實(shí)用，這是最關(guān)鍵的。后面單章進(jìn)行專門說明。人力資源制度方面，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制訂，而不是到網(wǎng)上下載一堆東西就算數(shù)。尤其是薪酬制度，一定要花點(diǎn)時間和精力，要確實(shí)能夠起到激勵員工的作用。四、創(chuàng)業(yè)初期的人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)業(yè)初期的人才隊(duì)伍建設(shè)，有幾點(diǎn)值得好好關(guān)注。一是公司的高層管理團(tuán)隊(duì)，需要大家對公司經(jīng)

7、營思想有高度的認(rèn)同，否則以后在日常的工作中，很容易互相扯皮打架。道不同不與為謀，何況大家是為了共同的一個事業(yè)，更加需要彼此間的精誠合作。如果當(dāng)初這個高層管理團(tuán)隊(duì)就出現(xiàn)分歧，步調(diào)不一致，對公司其他人員也是影響，肯定對公司的業(yè)務(wù)也會帶來很多不利因素。二是公司的基層管理團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為有兩個東西最重要：能力和職業(yè)意識。沒有能力，事情干不好；沒有職業(yè)意識，即使能力強(qiáng)，干事情也不會用心，甚至牢騷一堆。能力和職業(yè)意識都是可以培養(yǎng)的，那么，關(guān)鍵的是要選對