重大材料采購方案

1、第一節(jié)第一節(jié)采購原則采購原則為確保用于本工程材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，永久設(shè)備滿足使用功能要求，同時(shí)具備節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格適宜等性能，符合招標(biāo)文件要求，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)重要設(shè)備和材料進(jìn)行相關(guān)采購。（1）招標(biāo)采購方法：為滿足使用功能、同時(shí)具備節(jié)能、環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、價(jià)格適中為基本要求，本著“公開、公平、公正、誠信”的原則，分類分級(jí)，貨比三家，擇優(yōu)選擇有資質(zhì)、守信用的設(shè)備材料供貨商。（2）材料及設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃根據(jù)總

2、體施工進(jìn)度安排，計(jì)劃材料、設(shè)備在投入使用或安裝前開始分項(xiàng)招標(biāo)，確保廠商有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備，確保材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能盡快投入使用和安裝。第二節(jié)第二節(jié)材料采購和材料控制管理材料采購和材料控制管理1采購的主要類別采購的主要類別工程采購：選擇一家或數(shù)家承包商來完成工程項(xiàng)目工作的過程。物資采購：向供貨商購買工程建設(shè)需要的投入物，如原輔材料、零部件、設(shè)備。服務(wù)采購：指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，本章所指的采購管理和材料控制是物資采購。2制定采辦策略制定

3、采辦策略項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目組編制采辦策略，并得到公司批準(zhǔn)。采辦策略預(yù)先制訂采辦方式，確定采辦渠道和候選供應(yīng)商，便于采辦的計(jì)劃、管理、控制，規(guī)范采辦行為，利于采辦工作的順利進(jìn)行。3項(xiàng)目合格供應(yīng)商庫項(xiàng)目合格供應(yīng)商庫為保證項(xiàng)目的物資和服務(wù)順利采辦，必須建立項(xiàng)目的合格供應(yīng)商庫。項(xiàng)目策劃期間，項(xiàng)目組落實(shí)供應(yīng)商庫是否滿足項(xiàng)目需求，當(dāng)合格供應(yīng)商庫中現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿足項(xiàng)目采辦需求時(shí)，按照公司的采購控制程序，對(duì)新的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。合格供應(yīng)商來

4、源是：1）公司合格供應(yīng)商庫物資采購程序流程圖物資采購程序流程圖7采辦實(shí)施采辦實(shí)施7.17.1詢價(jià)采辦詢價(jià)采辦對(duì)于采辦預(yù)算低于招標(biāo)采辦要求額度的物資采辦或外協(xié)工作可以部采取招標(biāo)形式，但應(yīng)進(jìn)行詢比價(jià)采辦。由項(xiàng)目部向申請(qǐng)表中推薦的供應(yīng)商詢價(jià)，要求供應(yīng)商以書面形式報(bào)價(jià)。采辦人員填寫詢價(jià)表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；收到報(bào)價(jià)后，采辦負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管人員在報(bào)價(jià)單上簽字確認(rèn)。7.27.2招標(biāo)采辦招標(biāo)采辦采辦預(yù)算高于招標(biāo)采辦要求額度或有特殊要求的必須以招標(biāo)形式采