信豐公司原材料采購方案的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著科技的進(jìn)步與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球化的信息網(wǎng)絡(luò)與競爭市場的形成，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變成了供應(yīng)鏈之間效率之間的競爭。而采購管理作為企業(yè)管理工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，越來越受到廣大企業(yè)的重視，各大企業(yè)也不斷優(yōu)化其采購的流程與策略，使企業(yè)的競爭力得以提升。
　　 信豐公司是一家專營電子產(chǎn)品的大中型企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但公司在原材料采購管理方面存在一定問題，仍有待優(yōu)化。因此，本文以信豐公司為研究對象，首先分析了信豐公司原材料的

2、采購環(huán)境，包括對信豐公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)，采購來源以及競爭對手，然后逐一分析了信豐公司在采購理念、采購方法、部門合作以及人員培訓(xùn)等方面存在的問題。在此基礎(chǔ)之上，提出了信豐公司原材料采購策略的優(yōu)化的目標(biāo)、原則與流程方案，并介紹了優(yōu)化后信豐公司原材料的采購策略。最后，進(jìn)一步提出了信豐公司原材料采購優(yōu)化策略實(shí)施的的配套保障措施，包括建立良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)采購隊(duì)伍的管理建設(shè)，完善和制定采購部門的規(guī)章制度與日常工作程序以及實(shí)施采購管理的績效評估與