采購員工培訓

1、采購員工培訓采購員工采購員工為了工作而找工作，而不是為了跳槽而找工作。采購員的工作內容搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息。編制輔料采購計劃并實施采購。協(xié)助采購經理處理日常進出口業(yè)務，完成采購訂單制作，確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。做貨物入庫相關單據，積極配合庫房保質保量完成采購貨物的入庫，配合財務月底關帳工作。及時在ERP系統(tǒng)中完成采購的相關數據錄入。積極開拓貨源市場，以達到貨（價）比三家的目的。負責對采購材料質量、數量核對工作，定期

2、編制輔料采購情況的分析總結報告。協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，并負責退貨、索賠等相關事務。協(xié)助維保部門實施備品配件和維修急件的采購。完成上級交辦的其他工作。日常工作匯報至廠長，專項事務匯報至采購經理。工作描述：主要對新舊產品詢價（貨幣多家）、比價、議價、評估、索樣。根據公司計劃部制定到生產計劃下發(fā)采購訂單，貨物到跟催，收發(fā)快遞，月底對賬等。爭取為公司節(jié)省生產及運營成本！男女采購的優(yōu)勢：1、男購員比較顧全大局，在價格上不會太多

3、計較，注重品質的多，男的優(yōu)勢在于，對于化工，建材，等大件物品上面比女采購更懂得物品的各方面問題，女的采購比較細膩，在價格上比男的更計較，在美容，服裝，人體外貌裝飾產品，以及家庭用品上，比較有眼觀。男采購在選擇大件物品供應商方面比較能拿捏分寸，女采購對于供應商的服務方面比較計較。不同產品的采購員男女的具體表現(xiàn)也不同，只能從大致上說。2、從長遠看，男采購更能應變市場，掌控市場。因為，男性一般頭腦靈活，知識較廣，能將所需物品從感性認識轉變?yōu)槔?/p>

4、性分析，從而更有殺價力。大部分公司以女性做推銷或采購，某公司用男性來做相應工作，也有一種調劑作用。當然，男性必須改掉不良習慣，吸收女性一些優(yōu)點，才能突現(xiàn)出男人的實力。3、可能這樣可以更好的控制供應商，但是我覺得公司應該有合理的男女采購比PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。所以對一

5、個PMC的要求就是：該人協(xié)調能力如何及是否懂得合理有效利用—規(guī)劃時間...ECR：更改請求用來詳細描述解決產品問題或改善產品質量所需進行的更改及其影響，并進行更改授權。更改請求表明正式的更改進程已經開始。一個更改請求可以解決多個問題報告中描述的問題.ECN：在更改請求獲得批準后，更改請求的提交者或其他設計師將接到“創(chuàng)建ECN”的任務，根據此任務，設計師可以創(chuàng)建ECN，進行更改。工程變更(EngineeringChange)是企業(yè)活動重要

6、的管制項目之一，依照實施的時間、目的不同，其管制細分如下：ECN(EngineeringChangeNotice)工程變更通知：通常使用於新產品開發(fā)過程中之工程變更，工程部門確認變更后發(fā)出，通知相關單位。ECO(EngineeringChangeder)工程變更命令：通常使用於新產品開發(fā)完成后的工程變更，工程部門確認必要的變更后，發(fā)出文件交相關單位會簽，以確保庫存品、在制品被妥善處理，是立即變更、使用完畢后變更等，銷售單位、制造單位、物

7、料單位都要同意且采取必要行動，通常ECO牽涉范圍大，導入時程長，需要嚴謹之系統(tǒng)管理之。ECR(EngineeringChangeRequest)工程變更申請：通常使用於新產品完成后，非工程單位就本身之需要發(fā)出工程變更申請，交工程單位研究，工程單位若同意則發(fā)出ECO，交各單位會簽，會簽同意后導入。ECA(EngineeringChangeAuthity)工程變更授權：有些時候工程變更需要經過客戶的授權，此時則需要發(fā)出ECA要求客戶簽回，作

8、為ECO的依據SQE工作范疇SQE供貨商管理工程師——（SupplierQualityEngineer）1、必須要有供應商跟蹤的方式，質量問題獨立處理的方法；2、高級職位必須要有成本控制、質量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線；3、供應商的內部品質管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。補充：1、SQE負責保障供應商所供原材料的質量，在進料檢驗、生產過程檢驗、客戶抱怨等，只要是由于供應商供貨物料質量缺陷引發(fā)的，