鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定鐵總建設(shè)[2017]310號

1、鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定為全面落實“強基達標、提質(zhì)增效”工作主題牢固樹立“百年大計、安全第一、質(zhì)量至上”的理念，打造精品工程，切實強化鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全意識和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，實施鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理，嚴肅查處質(zhì)量安全違規(guī)行為，依據(jù)國家法律法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合鐵路建設(shè)實際，制定本規(guī)定。一、工作原則（一）堅持依法合規(guī)。總公司相關(guān)部門和建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標準等規(guī)定，做好紅線管理檢

2、查、督查工作，工作依據(jù)、處理標準、處理程序等要符合相關(guān)規(guī)定。（二）鼓勵自查自糾。鼓勵建設(shè)單位和參建單位開展自查自糾，及時整改問題，實現(xiàn)過程達標。對建設(shè)單位自查發(fā)現(xiàn)的問題，按照建設(shè)單位規(guī)定處理。（三）形成強大合力。通過紅線管理，促使建設(shè)單位切實增強質(zhì)量責任意識，組織參建單位形成齊抓共管質(zhì)量安全的強大合力，打造放心工程、精品工程。二、紅線問題及處理規(guī)定（一）工程實體方面凡總公司檢查發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目存在以下以下違反質(zhì)量安全量安全紅線問題紅線問題的

3、，各建的，各建設(shè)單設(shè)單位在半年內(nèi)不接受位在半年內(nèi)不接受責任單位投位投標，并將具體工點施工，并將具體工點施工隊伍負責負責人和相關(guān)人和相關(guān)監(jiān)理、理、檢測檢測人員清出清出鐵路建路建設(shè)市場、記入“黑名黑名單”；情；情節(jié)嚴節(jié)嚴重的，可要求施工重的，可要求施工單位將位將具體工點施工具體工點施工隊伍清出伍清出現(xiàn)場現(xiàn)場。依據(jù)規(guī)定給予鐵路局集團公司分管建設(shè)工作的副（一）建設(shè)單位要認真組織紅線管理規(guī)定的宣貫檢查落實工作。1.建設(shè)單位要認真組織參建單位宣傳學(xué)

4、習本規(guī)定，突出鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合項目實際情況，制定本單位實施細則，明確違反紅線管理問題的處理規(guī)定，做到參建各方人人知曉并自覺遵守。2.建設(shè)單位要將紅線管理規(guī)定納入合同管理，對于新開工項目，要納入招標文件；對于在建項目，要與參建單位簽訂補充合同。同時要求參建單位就遵守紅線管理作出書面承諾（承諾書參考文本見附件）。3.建設(shè)單位要切實加強質(zhì)量安全紅線的日常過程控制和日常檢查，有針對性地開展現(xiàn)場專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制止糾

5、正，抓好全面整改，建立問題庫，落實銷號管理。4.建設(shè)單位要按照“五定、三統(tǒng)一、一查處”的檢查制度認真開展紅線管理檢查處理工作。“五定”，即定人、定期、定崗、定責、定點?，F(xiàn)場質(zhì)量安全檢查必須明確檢查人、檢查頻次、檢查工點、檢查責任、檢查時段，突出不事先通知的突擊檢查，突出管理薄弱的質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。鐵路局集團公司分管建設(shè)副總經(jīng)理和鐵路公司主要負責人要每月組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場，加強日常檢查，對復(fù)雜地質(zhì)條件的隧道、路基、橋

6、梁等質(zhì)量安全薄弱地段開展重點檢查、專項檢查、突擊檢查?！叭y(tǒng)一”，即統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一記錄分析。建設(shè)單位每月要統(tǒng)一部署建設(shè)項目檢查重點，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負責人員、工程技術(shù)管理人員，按要求統(tǒng)一開展檢查活動，實現(xiàn)全員、全面、全過程的檢查。檢查時要一并檢查《鐵路建設(shè)項目工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定的質(zhì)量“五條五條紅線紅線”（結(jié)構(gòu)物沉降構(gòu)物沉降評估達估達標、橋梁收梁收縮徐變達標、鎖定軌溫達溫達標、聯(lián)調(diào)聯(lián)試聯(lián)調(diào)聯(lián)試達標、工序達、工序達