鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定 word版

1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定為全面落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題牢固樹立“百年大計(jì)、安全第一、質(zhì)量至上”的理念，打造精品工程，切實(shí)強(qiáng)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全意識和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，實(shí)施鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理，嚴(yán)肅查處質(zhì)量安全違規(guī)行為，依據(jù)國家法律法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合鐵路建設(shè)實(shí)際，制定本規(guī)定。一、工作原則一、工作原則（一）堅(jiān)持依法合規(guī)?？偣鞠嚓P(guān)部門和建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，做好紅線管理檢查、督查工作，工作依

2、據(jù)、處理標(biāo)準(zhǔn)、處理程序等要符合相關(guān)規(guī)定。（二）鼓勵自查自糾。鼓勵建設(shè)單位和參建單位開展自查自糾，及時整改問題，實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)。對建設(shè)單位自查發(fā)現(xiàn)的問題，按照建設(shè)單位規(guī)定處理。（三）形成強(qiáng)大合力。通過紅線管理，促使建設(shè)單位切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，組織參建單位形成齊抓共管質(zhì)量安全的強(qiáng)大合力，打造放心工程、精品工程。二、紅線問題及處理規(guī)定二、紅線問題及處理規(guī)定（一）工程實(shí)體方面凡總公司檢查發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目存在以下違反質(zhì)量安全紅線問題的，各建設(shè)單位在半

3、年內(nèi)不接受責(zé)任單位投標(biāo)，并將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)理、檢測人員清出鐵路建設(shè)市場、記入“黑名單”；情節(jié)嚴(yán)重的，可要求施工單位將具體工點(diǎn)施工隊(duì)伍清出現(xiàn)場。依據(jù)規(guī)定給予鐵路局集團(tuán)公司分管建設(shè)工作的鐵路公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理警告、記過、記大過、停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、免職的處理；其他責(zé)任人員責(zé)成建設(shè)單位按照管理權(quán)限和本單位規(guī)定處理。三、工作要求三、工作要求（一）建設(shè)單位要認(rèn)真組織紅線管理規(guī)定的宣貫檢查落實(shí)工作。1.建設(shè)單位要認(rèn)真

4、組織參建單位宣傳學(xué)習(xí)本規(guī)定，突出鐵路建設(shè)質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本單位實(shí)施細(xì)則，明確違反紅線管理問題的處理規(guī)定，做到參建各方人人知曉并自覺遵守。2.建設(shè)單位要將紅線管理規(guī)定納入合同管理，對于新開工項(xiàng)目，要納入招標(biāo)文件；對于在建項(xiàng)目，要與參建單位簽訂補(bǔ)充合同。同時要求參建單位就遵守紅線管理作出書面承諾（承諾書參考文本見附件）。3.建設(shè)單位要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全紅線的日常過程控制和日常檢查，有針對性地開展現(xiàn)場專項(xiàng)檢查，對發(fā)