項目執(zhí)行計劃

1、項目執(zhí)行計劃（初稿）項目大致分為三個階段：項目準備階段、項目執(zhí)行階段、項目驗收階段。項目準備階段：項目準備階段：負責(zé)項目的方案、項目執(zhí)行程序的建立、項目管理團隊組建、項目主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計及確定協(xié)調(diào)、項目承包商、材料供應(yīng)商的考察及選擇、項目主要控制節(jié)點進度計劃編制。項目執(zhí)行階段：項目執(zhí)行階段：負責(zé)對管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審核、采購、費控、進度控制、項目承包商、材料供應(yīng)商的管理，為各方提供必要的保證及支持，控制

2、項目的安全、質(zhì)量、費用及進度，參與過程控制和驗收工作。項目驗收階段：項目驗收階段：全程參與驗收移交過程，區(qū)域移交的簽署，組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理和建筑承包商商等進行最終的檢驗、測試、確認及移交工作。一、前期工作1、熟悉項目合同，了解項目所在國對該項目的要求。2、熟悉該國所要求的設(shè)計規(guī)范標(biāo)準、施工及驗收標(biāo)準等。3、了解新項目的申報流程，是否需要獲得施工許可等。4、了解項目所在國對項目建設(shè)施工管理、質(zhì)量、安全、竣工驗收的要求等等。11、設(shè)備

3、對項目所在國進行市場調(diào)查，了解該國是否有滿足項目施工要求的大型機械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費用，了解所在國對承包商自有設(shè)備的要求等，具體操作可納入承包商合同內(nèi)由承包商負責(zé)。12、合同管理a)對業(yè)主的主合同的理解及管理b)總包合同、設(shè)計合同、采購合同、專業(yè)分包合同的管理。13、計劃的制定制定項目總體計劃人員、設(shè)備動員計劃設(shè)計進度計劃材料采購與到貨計劃施工進度計劃費用控制計劃施工質(zhì)量控制計劃安全控制與培訓(xùn)計劃14、材料a)需對項目所在地的