項目設計管理實施計劃

1、0第1章設計管理原則設計管理原則依據(jù)國家頒布的相關(guān)建筑設計規(guī)范文件進行設計，認真貫徹國家的經(jīng)濟建設方針、政策；堅持先進適用的技術(shù)原則；堅持安全可靠、質(zhì)量第一的原則；堅持經(jīng)濟合理的原則；堅持充分體現(xiàn)公司的投資意圖原則。第2章設計管理實施具體內(nèi)容設計管理實施具體內(nèi)容在項目決策設計階段，包括：收集相關(guān)規(guī)劃設計文件資料、項目建議書編制及評審報批；可行性研究報告的編制和評審報批（根據(jù)需要）；設計任務書的編制等內(nèi)容。在工程項目設計階段，包括：組織工

2、程設計方案的招標；組織工程設計方案的論證、優(yōu)選和評審報批；組織工程設計招標；提供工程設計依據(jù)和基礎資料；提出工程設計標準和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設計的銜接問題；組織工程設計咨詢評審；報批設計文件和施工圖審查。第3章設計管理的工作流程設計管理的工作流程3.13.1項目決策設計階段項目決策設計階段根據(jù)市政府下達的項目建設計劃，項目部編制工程項目實施計劃，報質(zhì)量技術(shù)部、公司領(lǐng)導審查批準后執(zhí)行。根據(jù)政府對公司擬建項目的批復，由項目部負責草擬項目

3、建議書編制的委托業(yè)務實施方案，報請公司批準后實施。項目建議書的編制原則上采取招標辦法選擇代編單位，也可報請公司批準后，采取直接發(fā)包的方式委托有資質(zhì)編制單位編制。項目部根據(jù)公司的審批意見，落實業(yè)務委托書和委托協(xié)議簽訂等手續(xù)。委托有資質(zhì)的工程咨詢單位對項目建議書進行評審，并將通過評審的項目建議書向市發(fā)改委報批。在得到政府批復的立項批復后，由項目部負責到規(guī)劃管理部門辦理項目選址意見書、規(guī)劃設計要點及規(guī)劃用地許可證，并到土地管理部門辦理建設用地

4、手續(xù)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求（凡項目資金來源計劃安排有國債、金融機構(gòu)融資等），進行2紙，交檔案管理員簽發(fā)。項目部在推進項目設計工作的管理過程中，要加強對項目設計的控制管理。主要對項目設計工作質(zhì)量、進度、投資等方面進行監(jiān)控。對任何設計階段包括方案設計、初步設計、施工圖設計中的基礎設計、結(jié)構(gòu)設計、裝修設計（裝飾設計）、安裝圖設計等階段的設計文件，項目部都必須組織審查，同時按規(guī)定及時將設計文件提交有關(guān)部門（如建規(guī)委、規(guī)委會等）組織專家進行評審，項目

5、部將審查結(jié)論報告公司領(lǐng)導。設計文件的評審結(jié)束后，項目部要及時督促設計單位按照評審結(jié)論進行設計文件修改，并將修改后的設計成果文件按規(guī)定報審報批，項目投資概算報政府審批的同時報財政部門審查。第4章對項目設計監(jiān)控審查的重點對項目設計監(jiān)控審查的重點4.14.1設計質(zhì)量審查設計質(zhì)量審查對設計文件的質(zhì)量審查主要從其功能性、可信性、安全性、可實施性等方面是否滿足要求來衡量。（1）功能性：其建設規(guī)模、生成能力、配套設施符合審批文件的要求；總圖及裝置布置

6、合理，相關(guān)防護設施符合規(guī)范要求；（2）可信性：設計基礎資料齊全、準確、有效，計算依據(jù)可靠合理，設計條件正確，設計文件的內(nèi)容深度、格式符合規(guī)定要求；采用的工藝技術(shù)、設備、材料均應先進可行，嚴禁使用淘汰產(chǎn)品；（3）安全性：總圖布置、地基處理、設備、管道及建筑物、構(gòu)筑物設計完全可靠，具有合理防御自然災害能力，符合規(guī)范規(guī)定要求；（4）可實施性：建筑、結(jié)構(gòu)設計要符合項目建設地區(qū)的實際情況和目前施工作業(yè)的技術(shù)能力、裝備水平，并應提出施工驗收標準。4