寧夏電信SHLR項目的計劃與風險管理方案設計與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近幾年來，固網(wǎng)話音業(yè)務面臨移動話音、VOIP、即時通信的大量分流，業(yè)務發(fā)展放緩，ARPU值下降趨勢難以抑制，固網(wǎng)己跨入了精細化經(jīng)營的時代，現(xiàn)有的傳統(tǒng)PSTN網(wǎng)絡在個性化業(yè)務的提供上日益顯得力不從心，而且這些問題無法簡單地通過升級改造實現(xiàn)根本性的解決，進行網(wǎng)絡的整體轉型和改造顯得日益迫切。
　　 本論文從寧夏電信固網(wǎng)智能化改造項目(以下簡稱SHLR項目)的行業(yè)背景與意義開始闡述，說明了寧夏電信實施固網(wǎng)智能化改造項目的必要性和迫切性

2、，通過論述此改造項目的工程概況和項目特點，提出了此項目的主要內容和主要目標以及此項目管理中的難點，在對項目管理中的計劃管理和風險管理理論進行了概述和總結的基礎上，運用項目管理理論中相應的計劃管理和風險管理知識對寧夏電信SHLR項目進行了研究和分析。論文提出了寧夏電信SHLR項目組織結構設計、責任分配矩陣及工作結構分解，運用網(wǎng)絡計劃技術制定了項目實施工程計劃和項目主要節(jié)點活動的箭線式網(wǎng)絡圖和安裝計劃網(wǎng)絡圖，運用風險控制理論和方法針對項目實

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