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文檔簡介
1、目的目的為了響應和落實業(yè)主公司2014年金牌班組建設工作任務，有計劃地完成今年班組建設各項活動，明確職責和工作內容，確保有效推進項目部金牌班組建設活動的順利開展，特編制本活動建設實施方案。一、一、適用范圍適用范圍本方案適用于項目部二、上游和參考程序文件上游和參考程序文件三、程序責任部門和主要相關部門程序責任部門和主要相關部門?程序責任部門：各施工部門、各工區(qū)施工班組?主要相關部門：安全部、質量部、施工管理部、行政部四、四、機構和職責機構
2、和職責?各施工單位部門經理：是本部門金牌班組建設的第一責任人，對本部門金牌班組建設所管轄的工作負領導責任，負責部門班組建設的實施與監(jiān)督。?各工區(qū)施工班組負責人：施工單位班長（負責人），是本班組金牌班組建設的第一責任人，對本班組金牌班組建設工作負全責。?安全部：負責提出金牌班組建設過程中安全文化建設要求和安全文明施工要求，并監(jiān)督班組實施；?質量部：負責提出金牌班組建設過程中質量施工要求，并監(jiān)督班組實施；?施工管理部：負責提出金牌班組建設過
3、程中工期進度和文明創(chuàng)新施工要求，并監(jiān)督班組實施；?行政部：負責提出金牌班組建設過程中技能培訓要求，并監(jiān)督班組實施；五、五、程序程序6.1.成立金牌班組建設考核領導小組成立金牌班組建設考核領導小組根據業(yè)主《XX公司金牌班組建設管理標準》，項目部成立金牌班組建設考核領導小組組長：副組長：組員：（人員隨施工進度調整）考核辦公室設在安全部?？己宿k公室在考核領導小組領導下，負責制定金牌班組建設管理標準實施細則，組織開展創(chuàng)建金牌班組建設工作。6.2
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