項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、合同職責(zé)：全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，并執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。草擬項(xiàng)目發(fā)生的合同，報(bào)公司審批，監(jiān)督并執(zhí)行合同履行。2、組織職責(zé)：按程序組建項(xiàng)目部，完成公司規(guī)定的各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作。以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)各分包單位或施工班組之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、友鄰單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)方關(guān)系。4

2、、成本職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)估及利潤(rùn)要時(shí)刻做到心中有數(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)控成本堅(jiān)持利潤(rùn)、質(zhì)量最大化，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的理念時(shí)刻放在第一位。執(zhí)行公司成本審核、財(cái)務(wù)請(qǐng)款報(bào)帳程序。工程經(jīng)濟(jì)簽證信息及時(shí)反饋至公司合同預(yù)算部，編制并簽報(bào)工程經(jīng)濟(jì)簽證。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)確保項(xiàng)目完成，利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，定期統(tǒng)計(jì)施工成本，按月向公司財(cái)務(wù)提交工程臺(tái)賬。5、安全及文明生產(chǎn)施工職責(zé)：落實(shí)安全及文明生產(chǎn)施工方案，處理一般性安全及技術(shù)事故

3、。6、技術(shù)職責(zé)：對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面有效的控制，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。全面、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)總工程師審核的施工組織方案。對(duì)可能的各種技術(shù)問(wèn)題、事故進(jìn)行預(yù)處理。對(duì)內(nèi)部重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策。7、管理職責(zé)：落實(shí)公司及主管部門的規(guī)定，擬定項(xiàng)目管理制度，積極配合公司各職能部門的工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期或不定期組織各類人員的學(xué)習(xí)和召開(kāi)項(xiàng)目管理內(nèi)部會(huì)，建立各類臺(tái)帳。8、資料職責(zé)：工程項(xiàng)目規(guī)范存檔管理，存檔資料

4、涵蓋開(kāi)工、施工以及竣工的各項(xiàng)相關(guān)文件、圖紙等，工程結(jié)束在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司提交完整竣工資料。9、組織竣工驗(yàn)收，督促項(xiàng)目工程款的催收工作，竣工結(jié)算，審計(jì)、移交等收尾工作。10、嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。分項(xiàng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、熟悉和審查施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造的特點(diǎn)和技術(shù)要求、有關(guān)規(guī)范和標(biāo)

5、準(zhǔn)圖的要求，參加圖紙會(huì)審。3、所編制的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工專項(xiàng)方案、質(zhì)量控制措施、工期保障措施、工藝采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合項(xiàng)目特點(diǎn)的安全文明施工措施。4、組織有關(guān)施工人員，主持所主管項(xiàng)目的定位放線、超平工作，放線、超平工作要慎重、細(xì)心，加強(qiáng)復(fù)核。5、通過(guò)多種途徑做好各分項(xiàng)工程、特殊部位、圖紙變更、新材料、新工藝等內(nèi)容的技術(shù)交底工作。6、提供負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，材料使用計(jì)劃要通過(guò)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際復(fù)測(cè)

6、后再進(jìn)行核算，材料計(jì)劃必須做到精準(zhǔn)，因分項(xiàng)負(fù)責(zé)人核算有誤造成的材料浪費(fèi)情況，應(yīng)負(fù)責(zé)。如因核算有誤造成的材料多進(jìn)，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部和公司，以便及時(shí)有效的通過(guò)其他方式消耗掉這部分材料，降低損失。7、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的記錄、搜集、編制工作。所作的技術(shù)資料應(yīng)完整、真實(shí)、規(guī)范、整潔，技術(shù)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步。8、參與隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理隱檢手續(xù)。參與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)處理，對(duì)可能引起設(shè)計(jì)變更、造價(jià)增加、工期延長(zhǎng)的決議，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，并請(qǐng)有關(guān)

7、人員簽字。9、定期或不定期組織施工班組長(zhǎng)及有關(guān)人員召開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì)，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)；組織本項(xiàng)目部?jī)?nèi)質(zhì)量觀摩檢查。10、參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織完成竣工圖，組織完成技術(shù)資料的全面整理、歸檔和移交。11、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)所負(fù)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工專項(xiàng)方案，并審核簽字。12、嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部