項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是在建筑施工總承包單位負(fù)責(zé)人授權(quán)委托下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)管理的工作崗位；必須按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；合同約定的項(xiàng)目經(jīng)理必須在崗履職，不得違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。二、項(xiàng)目經(jīng)理必須落實(shí)公司安排的項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制、

2、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家、部門、行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得偷工減料；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。是項(xiàng)目施工質(zhì)量安全第一責(zé)任人。四、項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得使用；必須組織

3、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測(cè)報(bào)告，不得明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告。五、項(xiàng)目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收；必須在驗(yàn)收文件上簽字，不得簽署虛假文件。六、項(xiàng)目經(jīng)理必須在起重機(jī)械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工期間現(xiàn)場(chǎng)帶班；必須組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不

4、合格，不得使用；必須組織起重機(jī)械使用過(guò)程日常檢查，不得使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械。七、項(xiàng)目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)費(fèi)用足額用于安全防護(hù)和安全措施，不得挪作他用；作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具，不得上崗；嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料。八、項(xiàng)目經(jīng)理必須定期組織質(zhì)量安全隱患排查，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患；必須落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報(bào)告上簽字。九、項(xiàng)目經(jīng)理必須

5、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量安全教育，組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無(wú)證人員不得上崗。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，積極采取技術(shù)措施，高速度、高質(zhì)量、低消耗地完成施工任務(wù)，遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度。主持審批、編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的特種工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、有

6、關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)報(bào)告。負(fù)責(zé)審批技術(shù)管理系統(tǒng)有關(guān)文件及制度。主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)簽定和處理方案。參與編制和執(zhí)行公司的中、長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)修改和完善項(xiàng)目部程序文件，接受總公司對(duì)管理體系進(jìn)行的內(nèi)審和外審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)出現(xiàn)的不合格品按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。組織施工組織的優(yōu)

7、化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析，滿足保證質(zhì)量和降低成本的要求。負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)編制的施工方案安全和技術(shù)措施進(jìn)行審批，監(jiān)督施工方案及安全技術(shù)措施的實(shí)施。對(duì)組織施工組織設(shè)計(jì)方案的編制質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織指導(dǎo)正常施工中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善及歸檔工作。參與指導(dǎo)建立與完善公司技術(shù)與質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)組織科技公關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；積極推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試用、鑒定和推廣工作。技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃切實(shí)可行