高新技術企業(yè)概念界定

1、概念界定概念界定20世紀80年代初，高新技術企業(yè)的概念率先在美國被提出，并在隨后獲得各國學者廣泛認同和應用。但是，由于各國經濟發(fā)展的不均衡和經濟發(fā)展階段的不盡相同，加上高新技術高實效性的特點，使得高新技術企業(yè)的定義在不同國家有所不同。在界定高新技術產業(yè)范圍的基礎上，對于高新技術企業(yè)的概念問題可以從2008年國家頒布的《高新技術企業(yè)認定管理辦法》來加以界定，《辦法》規(guī)定高新技術企業(yè)需滿足的條件有以下幾點：(1)對其主要產品（服務）的核心技

2、術擁有自主知識產權。(2)企業(yè)的產品（服務）應屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍。(3)企業(yè)職工隊伍技術人員所占比例。文件規(guī)定高新技術企業(yè)具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員應占企業(yè)當年職工總數的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數的10%以上。(4)收入構成。高新技術產品（服務）收入占企業(yè)當年總收入的60%以上。(5)科研投入。根據企業(yè)銷售收入總額的不同，規(guī)定企業(yè)在近三個會計年度的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例最低不能

3、少于3%，且在中國境內發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。(6)企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合相關規(guī)定。因此，在我國，高新技術企業(yè)一般是指在國家頒布的《國家重點支持的高新技術領域》范圍內，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動的居民企業(yè)，是知識密集、技術密集的經濟實體。根據以上高新技術企業(yè)概念的界定，本論文

4、研究選擇的是研究開發(fā)密度較高的知識、技術密集型企業(yè)，是運用高新技術研究、開發(fā)、生產性能及功能優(yōu)異和具有高附加值的高新技術產品的企業(yè)。高新技術企業(yè)競爭優(yōu)勢分析成本領先分析根據波特的理論，成本優(yōu)勢是企業(yè)可能獲得的競爭優(yōu)勢之一，基于此，許多企業(yè)將成本管理提高到了戰(zhàn)略的地位，制定了成本領先的目標，加強了企業(yè)的成本控制和規(guī)劃。盡管影響企業(yè)成本的因素很多，但從戰(zhàn)略的角度來看，主要有規(guī)模經濟和學習曲線效應。一項價值活動的成本常常受制于規(guī)模經濟。規(guī)模經

5、濟產生于以不同的方式和更高的效率來進行更大范圍活動的能力；產生于更大的銷量中分攤無形成本和研發(fā)費用的能力；也產生于隨著一項活動的擴大，支持該項活動所需基礎設施和間接費用的增長低于其擴大的比例。規(guī)模經濟的關鍵是需求要有價格彈性，然而，高新技術產品的創(chuàng)新程度很高，具有較強的壟斷性，沒有完全替代品，因而其需求的價格彈性較小，價格和銷量之間缺少必然的聯系。另一方面，高新技術產品的供求雙方存在嚴重的信息不對稱，顧客無從得知什么樣的價格才是合理的，

6、所以降價并不一定能帶來銷量的增長，規(guī)模經濟效應也就無從發(fā)揮。學習曲線是企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的又一重要因素。一項價值活動隨著學習而導致其效率提高，隨著時間的累積其成本會下降。學習隨著時間的推移而成本降低的機制包括勞動效率的提高，資產利用率的提高和原材[編輯]高新技術企業(yè)成本管理特點分析高新技術企業(yè)成本管理特點分析[1]高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，在成本管理方面存在下列不同：一、一、成本管理成本管理理念不同理念不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的

7、主題是控制，即根據企業(yè)經營目標和經濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業(yè)經濟效益目標的順利實現。高新技術企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經濟回報。可見二者的區(qū)別

8、是，一個側重于保證實現經濟效益目標，另一個則側重于保證實現經營目標。二、成本管理在二、成本管理在企業(yè)管理企業(yè)管理中的地位不同中的地位不同在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產品技術和質量方面的差異比起高新技術企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產品成本

9、。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎。而高新技術企業(yè)更注重于實施產品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。三、對成本形態(tài)核算與控制的三、對成本形態(tài)核算與控制的需求需求不同不同傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本。著名的泰羅制和標準成本系

10、統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構成中占據了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當中所需求的成本形態(tài)也集中體現為制造成本。即使在市場條件、技術水準、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRPII）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。高新技術企業(yè)核算制