高級(jí)計(jì)劃員招聘考核試1

1、高級(jí)計(jì)劃員招聘考核試題高級(jí)計(jì)劃員招聘考核試題姓名成績(jī)一、一、選擇題選擇題(1至7小題是單選題，小題是單選題，8至10小題是多選題。每小題小題是多選題。每小題3分共30分)1.某加工中心共2臺(tái)設(shè)備，假設(shè)每臺(tái)每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%，該加工中心總共設(shè)備能力為a.331.2小時(shí)b.165.6小時(shí)c.184小時(shí)d.368小時(shí)2.運(yùn)算符“^”的作用是a.文本鏈接b.開(kāi)方c.求對(duì)數(shù)d.乘冪3.是物控督促物料到

2、位進(jìn)度方法之一。a.進(jìn)料批退率b.停工待料工時(shí)c.生產(chǎn)定額完成率d.ＩＱＣ檢驗(yàn)合格率4.在Excel中要選取不相鄰的多項(xiàng)可以按住以下哪個(gè)鍵a.Shiftb.Ctrlc.Altd.Tab5.ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于a.A類b.B類c.C類d.D類6.供應(yīng)商的物料透過(guò)預(yù)測(cè)性的交貨到客戶的貨倉(cāng)中，并每個(gè)月按實(shí)質(zhì)交貨的數(shù)量結(jié)算的管理模式是a.JITb.VMIc.EDId.CONSIGNMENT7

3、.設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為a.10，000元b.1，000元c.100，000元d.100元8.精益生產(chǎn)系統(tǒng)可在地方作出改善？a.消除浪費(fèi)降低成本b.縮短生產(chǎn)周期c.帳物的一致性d.采購(gòu)周期的縮短9.即時(shí)供應(yīng)”的實(shí)施前提是a.提高認(rèn)識(shí)b.明確目標(biāo)管理法c.質(zhì)量保證d.責(zé)任賠償法10.下列函數(shù)屬于邏輯函數(shù)的是＿＿＿＿a.IFb.

4、NOTc.FALSEd.ISLOGIAL二、二、判斷題判斷題(每小題每小題2分共20分)1.存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷(xiāo)貨成本平均存貨余額（）2.EXCEL中以文字形式儲(chǔ)存的數(shù)字和正常數(shù)字，使用Vlookup函數(shù)作為查詢值引用時(shí)返回結(jié)果不一致。（）3.FirstInFirstOut意為先進(jìn)先出（）4.用數(shù)組公式和Sumproduct函數(shù)都可以完成多條件求和功能（）5.馬斯洛層次需求理論可用來(lái)指導(dǎo)庫(kù)存管理（）6.“牛鞭效應(yīng)”是對(duì)需求信息扭曲在供

5、應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述。（）7.APS（AdvancedPlanningScheduling）是基于約束的計(jì)劃排程，能高效的幫助制造企業(yè)控制生產(chǎn)計(jì)劃。（）8.只有收貨方簽字但沒(méi)有收貨單位蓋章的送貨單，有一定法律風(fēng)險(xiǎn)。（）9.對(duì)于供應(yīng)商超出采購(gòu)合同數(shù)量的送料，會(huì)引起財(cái)務(wù)計(jì)算單價(jià)的混亂，所以收貨時(shí)可只按采購(gòu)數(shù)量記錄。（）10.函數(shù)Year(2012211)的返回值為2012211（）三、三、搭配題搭配題(每小題每小題2分共20分)請(qǐng)把以

6、下題目對(duì)應(yīng)搭配起來(lái)并填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)。1.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排的依據(jù)()a.產(chǎn)品的品種和資金劃分2.插單應(yīng)變最佳方法是()b.共同發(fā)展產(chǎn)品3.物料管理最容易遺漏就是()c.采購(gòu)物料交期進(jìn)度表4.呆料清理需在預(yù)測(cè)的停頓狀態(tài)下()d.了解現(xiàn)在和將來(lái)的訂單需求狀況5.物料ABC管理法是按()e.生產(chǎn)損耗的補(bǔ)料流程6.工程更改的流程重點(diǎn)是()f.根據(jù)客戶的訂單大小7.理想的供應(yīng)商關(guān)系()g.改善生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝8.采購(gòu)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)()h.馬上執(zhí)行有關(guān)

7、流程9.緊急訂單的處理是()I.協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確定供貨時(shí)間10.物控部門(mén)需監(jiān)控()J.及時(shí)的處理原材料半成品成品的狀態(tài)和數(shù)量四、四、問(wèn)答題問(wèn)答題(第一題第一題10分，第二題分，第二題20分共30分)1、下圖是某班若干同學(xué)的成績(jī)表，試用SUMIF函數(shù)統(tǒng)計(jì)：（1）語(yǔ)文成績(jī)及格的同學(xué)的數(shù)學(xué)成績(jī)總分：（2）數(shù)學(xué)成績(jī)不及格的同學(xué)的英語(yǔ)成績(jī)總分。（寫(xiě)出SUMIF函數(shù)）2.某工廠有兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，A車(chē)間為組裝車(chē)間，B車(chē)間為某關(guān)鍵部件的制造車(chē)間，公司產(chǎn)品的