管理有效性及其測(cè)算方法研究.pdf

1、管理是一門與社會(huì)時(shí)代背景緊密聯(lián)系的學(xué)科。任何一種管理理論、方法和管理模式的產(chǎn)生都來(lái)源于人類社會(huì)實(shí)踐，都具有鮮明的時(shí)代特征。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。另一方面，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國(guó)的影響更加明顯，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)更多體現(xiàn)為智力與速度上的較量，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)唯一的動(dòng)力源泉，“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的作用正在減弱。而我國(guó)改革開放20年的實(shí)踐證明，要盡快建立起推動(dòng)創(chuàng)新的機(jī)制，

2、必須改變傳統(tǒng)的管理模式。
　　績(jī)效管理是一種適宜的管理模式，面對(duì)當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如果能夠把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高績(jī)效上，那么各種工作的開展都會(huì)出現(xiàn)新的面貌，整體管理水平也會(huì)上升到一個(gè)新的高度。但是，目前國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理一個(gè)突出問(wèn)題就是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果往往含有被評(píng)價(jià)對(duì)象客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的影響，評(píng)價(jià)結(jié)果僅僅體現(xiàn)了評(píng)價(jià)對(duì)象的實(shí)力，難以反映人的主觀有效努力程度與能力，因此，評(píng)價(jià)結(jié)果的激勵(lì)作用是有限的。所以，建立一種能夠消除被評(píng)價(jià)對(duì)象

3、之間客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的影響，真正反映它們主觀有效努力程度及能力所產(chǎn)生效益的績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法，無(wú)論是對(duì)管理學(xué)科自身理論體系建設(shè)，還是對(duì)提高組織的整體管理水平，乃至促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展都具有重大理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在生產(chǎn)有效性理論的基礎(chǔ)之上，提出了管理有效性概念，并指出了管理有效性的內(nèi)涵以及在企業(yè)管理中的作用。從生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)側(cè)面分析了影響企業(yè)管理有效性的主要因素，建立了管理有效性的測(cè)算方法，并分析了黑龍

4、江省部分國(guó)有企業(yè)管理有效性現(xiàn)狀，提出了進(jìn)一步提高管理有效性的對(duì)策建議。
　　管理有效性是指剔出客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的影響，真正反應(yīng)由于主觀有效努力而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的行為特性。管理有效性的核心思想是：剔出客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣的影響，真正由主觀有效努力而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益才是管理效益的真諦。有效的努力能夠改變實(shí)力，那么通過(guò)實(shí)力的變化也可以反映出行為主體的相對(duì)有效努力程度。確切地評(píng)價(jià)管理有效性本身就是對(duì)行為主體一種激勵(lì)，有助于調(diào)動(dòng)行為主體的積極性，避

5、免主觀不努力客觀找原因現(xiàn)象。
　　管理有效性是管理效果的深刻內(nèi)涵，是指管理行為的有效性。管理有效性受到組織的效率、管理者自身的素質(zhì)、管理方法以及管理體制、運(yùn)行機(jī)制的影響，要提高管理有效性，改善這些方面工作是必然選擇。
　　管理有效性測(cè)算方法是建筑在改進(jìn)的二次相對(duì)效益方法基礎(chǔ)之上的，采用AHP或功效系數(shù)法等方法確定參考指數(shù)、當(dāng)前指數(shù)、指數(shù)狀態(tài)可能集，建立以參考指數(shù)為輸入，當(dāng)前指數(shù)為輸出的DEA模型，可以確定被評(píng)價(jià)單位的二次相對(duì)