信息時代企業(yè)虛擬聯(lián)盟的戰(zhàn)略研究.pdf

1、武漢理工大學碩士學位論文摘要盛r聲‘l眼全球經濟，今天的楊競爭日趨激烈，隨著計算機技術、信息技術、網絡技術、現代通訊技術等技術以及人工智能理論的日趨完善和廣泛應用，商務環(huán)境持續(xù)多變，消費者需求呈現多元化，技術革命的加速發(fā)展使產品生命周期不斷縮短，新的產品不斷向高級化、復雜化、個性化方向發(fā)展，單個企業(yè)的資源已不足保證企業(yè)在技術飛速發(fā)展時代繼續(xù)生存和發(fā)展，國內化經營轉變?yōu)槎鄦挝?、多功能、多視角經營的現代國際經營聯(lián)盟，企業(yè)開始跨國合作在經濟與

2、技術發(fā)展不平衡規(guī)律的作用下，國際競爭的結構發(fā)生了重大變化，發(fā)展中國家為發(fā)達國家的技術輸出提供了市場環(huán)境，而發(fā)達國家則需要當地企業(yè)的配合來擴大產品的市場影響，需要同當地企業(yè)聯(lián)合起來共同遏制其他競爭對手。這就對傳統(tǒng)的管理理論和生產模式提出了新的挑戰(zhàn)，從而引起現代企業(yè)經營管理模式的變革，虛擬化管理策略，已逐漸滲透到西方各大企業(yè)的經營管理之中，而且以融合外部資源為特征的虛擬企業(yè)正迅速崛起。本課題就是在這樣的背景和思想下提出來的e!本文通過在信息

3、時代對虛擬聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析研討，研究建立虛擬聯(lián)盟的背景條件、發(fā)展現狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向。指出建立虛擬聯(lián)盟的重要性和緊迫性，從而使我國企業(yè)揚長避短，通過聯(lián)盟盡快縮短氣9暨A的距離，增強企業(yè)的核心競爭力，適應全球經濟一體化和加入WTO的需要。各章的主要內容如下:f第1章介紹虛擬企業(yè)產生的背景和條件第2章何謂虛擬企業(yè)以及虛擬聯(lián)盟第3章就實體組織的功能化、科層化、實體化等特征，適應于工業(yè)時代的生活方式、技術環(huán)境、風險類型、信息環(huán)境和人性面等條件以及實

4、體組織所面臨的嚴重困難和難以見效的解困措施作了分析和說明。第4章分析了實體組織與虛擬組織的各自特點和相互之間的區(qū)別以及虛擬聯(lián)盟的走勢第5章介紹了虛擬聯(lián)盟的基本動機分類和戰(zhàn)略分類第6章介紹了虛擬聯(lián)盟的四大運行平臺和四大平臺之間的相互關系第7章介紹了虛擬聯(lián)盟的形態(tài)分類以及各自的優(yōu)勢第8章是虛擬聯(lián)盟的實踐方案與運行機制。本章介紹了虛擬聯(lián)盟伙伴的選擇原則、測試清單以及成功虛擬聯(lián)盟的步驟和方法刁一，【關鍵詞】:信息時41虛擬聯(lián)盆戰(zhàn)略研究第1章虛擬

5、企業(yè)產生的背景信息時代企業(yè)虛擬聯(lián)盟的戰(zhàn)略研究在分析研究信息時代企業(yè)虛擬聯(lián)盟產生的背景條件、動機目的、運行平臺、運作機制等之前，首先看下則案例:耐克公司是世界上最大的運動鞋制造商，但自己卻沒有生產過一雙鞋。耐克公司成立于1964年，它由美國俄勒岡大學的長跑運動員費爾那特和他的教練員比爾波更創(chuàng)立。耐克公司發(fā)展非常迅速，到1994年，公司的銷售額已經達到38億美元，產品打入世界81個國家的市場.但耐克公司自己并不制造運動鞋，其生產實行10眠的

6、分包.從耐克最初發(fā)跡到后來的快速成長，97%以土的耐克鞋都是在發(fā)展中國家生產的，耐克采取合同承包的形式進行發(fā)包，然后公司將收購來的運動鞋在全世界進行獨家銷售。耐克的這種運作方式非常成功，其秘密在于其對產品設計和廣告營銷環(huán)節(jié)的嚴格控制.耐克公司在市場上主要依靠“最佳設計”和高檔名牌為號召，巨資玲請著名體育明星在美國電視節(jié)目收視率最高的黃金時間作廣告，成功地塑造了耐克運動鞋的形象，保持了其產品的高價位。1993年，美國籃球明星邁克爾喬丹穿著

7、耐克運動鞋，率領芝加哥公司牛隊第三次坪聯(lián)美國NBA冠軍，更擴大了耐克的影響，進一步鞏固了耐克作為美國運動鞋行業(yè)頭號企業(yè)的地位。耐克公司總共僅雇用了約9000名員工，主要從事設計、開發(fā)、營銷、管理等高附加價值的活動，而設在不同國家的獨立分包商卻雇傭了7500。個工人.耐克公司從這種經營模式中受益匪淺。如1971年，日本的供貨商Tiger公司發(fā)難，耐克就及時更換制造商，安然度過一場經營危機。其重要原因就是，耐克自己掌握著關健的產品設計和專利