2016年工程項目安全工作總結

1、工程項目工程項目2016年安全工作總結年安全工作總結2016年即將過去，回顧項目進場半年的安全工作，充實而忙碌，在管理處、工作組各級領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。一、層層簽

2、訂安全責任書，認真落實安全責任制。為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，首先，項目部與各部門、工區(qū)負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。今年安全生產(chǎn)責任書簽訂10個分包隊伍500余人份。形成了由項目部經(jīng)理總負責，安全總監(jiān)總管理，安保部負責，各工區(qū)負責人分區(qū)域重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。二、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管、自管管理體系，認真落實安全管理制建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管、自管管理體系，認真落

3、實安全管理制度。度。無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我項目部立足自管模式優(yōu)勢，認真執(zhí)行監(jiān)管、自管管理模式，并花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織監(jiān)管、自管安全專項檢查10余

4、次，日常檢查每周3次，對查出的隱患均已按時整改完成。2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大分包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行

5、通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，