2015年度項目總工總經(jīng)個人工作總結

1、2015年度項目總工總經(jīng)個人工作總結年度項目總工總經(jīng)個人工作總結根據(jù)公司安排，2014年我被安排擔任雞西市森林名苑保障房工程項目總工一職。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了2015年年度工作目標?，F(xiàn)將有關2015年度個人工作情況作如下總結：一、緊密配合、嚴密部署、科學管理一、緊密配合、嚴密部署、科學管理在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心，把建好雞西市森林名苑保障房作為重心，緊密配合項目經(jīng)

2、理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在施工前期我高度重視項目前期策劃工作，包括項目部機構設置、機械設備配置、工程分包、施工組織設計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風險。另外我充分發(fā)揮技術力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評

3、價，選擇最優(yōu)施工方案。嚴格控制分包結算。在擬定工程分包和機械設備租賃合同時，先通過嚴密的條款對計量結算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。工程分包及機械租賃結算嚴格按照公司規(guī)定程序進行，強調(diào)各部門簽字時認真負責，互相監(jiān)督，嚴格把關。我在質量管理上加強程序化、標準化、規(guī)范化施工，為了指導施工，細化工藝流程，實現(xiàn)過程控制，一方面編制施工組織設計、施工方案，做好技術交底，另一方面按圖紙、招投標文件和標準圖集作為操作標準，同時通過跟班作業(yè)、檢查、檢測、

4、質量整改、質量獎罰等手段嚴格進行質量控制。質量常抓不懈，一直堅持每日一次的現(xiàn)場質量例會，對今天的出現(xiàn)的質量問題和獎罰情況逐一進行通報。項目部技術人員認真進行了工序、單元工程驗收，單元工程質量評定資料，并對各種原材料及試驗項目進行了現(xiàn)場取樣，對不合格的工序堅決返工。時刻謹記質量目標，真正把質量管理精細化到整個施工過程中，實現(xiàn)了全年零事故的質量目標。并且一次性通過了由雞西市質監(jiān)站組織的基礎和主體分部驗收，對我標段的整體施工質量給予了充分的肯

5、定。三、總結不足，開拓進取鑄輝煌三、總結不足，開拓進取鑄輝煌在擔任項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：1、加