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1、企業(yè)LOGO20172017年應(yīng)急管理工作總結(jié)年應(yīng)急管理工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司XXXX項(xiàng)目總承包部項(xiàng)目總承包部2012017年1212月4日生產(chǎn)責(zé)任制度,總承包部成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各應(yīng)急救援職能小組成員及其職責(zé)。(四)應(yīng)急能力建設(shè)情況XX項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,各職能部門做好“一崗雙責(zé)”堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,各級(jí)人員認(rèn)真履職??偝邪考案鲉挝慌渲昧藨?yīng)急救援人員及必要的應(yīng)急救援物
2、資,與地方消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系,形成了一個(gè)比較完整應(yīng)急救援體系。根據(jù)公司統(tǒng)一部署要求,組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),結(jié)合總承包部開展的“弘揚(yáng)真善美、抨擊假丑惡”活動(dòng),通過定期開展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)、安全宣傳警示教育及典型視頻案例學(xué)習(xí),不斷提高安全管理水平,提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。工程施工至今,未發(fā)生各類突發(fā)事件及生產(chǎn)安全事故。(五)應(yīng)急教育培訓(xùn)宣傳情況總承包部通過開展安全生產(chǎn)月組織進(jìn)行專項(xiàng)的應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn),根據(jù)日常工程施工特點(diǎn)組織
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