燃氣集團物資管理工作創(chuàng)新的實踐與探索.pdf

1、物資管理工作對于燃氣集團來說有著不可忽視的重要性，物資管理水平的高低對控制工程成本，確保工程質(zhì)量，保障安全供氣，保障工期進度，提高管理水平都十分重要。在實施創(chuàng)新之前，集團的物資管理工作呈現(xiàn)一種分散、無序、非專業(yè)化的局面。由于分散采購，喪失了批量效益，增加了采購成本，產(chǎn)品質(zhì)量也無法得到保證，且難以引入招標采購的競爭機制，由于存在各種暗箱操作行為也容易滋生腐敗。 通過對比借鑒深圳市政府的政府采購改革的成功經(jīng)驗，確定了以集中采購和招標

2、采購為核心的物資采購改革指導思想。針對不同類型的物資采取不同的采購方案，方案實施后取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效應。 雖然供需雙方為了各自利益在價格、品質(zhì)、服務(wù)、庫存量以及付款上都存在矛盾，但是更加存在著合作的強烈愿望。通過發(fā)揮雙方的互補優(yōu)勢，協(xié)調(diào)矛盾，利用第三方物流的理論就可以相互合作、建立起雙贏的合作伙伴關(guān)系。 庫存計劃管理是物流管理的重要部分，提高客戶服務(wù)水平指標(CSL指標)與降低庫存量是相互矛盾的，在明確了CSL

3、指標要求后，可以按照所建立的庫存模型制定科學的庫存管理計劃，以便找出最合理的訂貨點和安全庫存量。 改革采購思路，引入全新概念的供應商關(guān)系管理理論，可以采用新型的合作競爭(coopetition)關(guān)系，讓多位供應商既合作又競爭，一起向企業(yè)提高供應服務(wù)，同時擴大供應商配送的范圍。這樣在保持低的采購價格同時可以使采購準備期大大縮短，從而提高CSL指標。 建立配送中心，實施全額配送以及建立包含電子商務(wù)網(wǎng)站的理想的物流電子信息系統(tǒng)