cpa《公司戰(zhàn)略與風險管理》速記方法(第一章)—中華會計網(wǎng)校

1、CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》速記方法(第一章)—中華會計網(wǎng)校報名咨詢電話：010823188884008104588第1頁CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》速記方法(第一章)—中華會計網(wǎng)?！疽弧棵鞔牟竦?P戰(zhàn)略明茨伯格以其獨特的認識歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義：計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。①戰(zhàn)略是一種計劃②戰(zhàn)略是一種計謀③戰(zhàn)略是一種模式④戰(zhàn)略是一種定位

2、⑤戰(zhàn)略是一種觀念速記方法：兩計定觀?！径科髽I(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次①公司戰(zhàn)略②業(yè)務單位戰(zhàn)略③職能戰(zhàn)略速記方法：一個公司，有不同的業(yè)務單位，它們行使不同的職能。【三】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素①有愿景②具有可持續(xù)性③有效傳遞戰(zhàn)略的流程CPA《公司戰(zhàn)略與風險管理》速記方法(第一章)—中華會計網(wǎng)校報名咨詢電話：010823188884008104588第3頁②向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學及理念，樹立企業(yè)形象③反映企業(yè)的核心價值觀速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基

3、礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營哲學及理念，樹立企業(yè)形象，反映核心價值觀?！景恕看_定戰(zhàn)略目標五原則（SMART原則）①S（Specific）——具體——不含糊②M（Measurable）——可計量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以達到④R（Relevant）——相關(guān)——與使命一致⑤T（Timebased）——定時——有完成期限速記方法：目標原則要具體可行，可以定時計量。十字相關(guān)?！揪拧啃纬善髽I(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應急方法。