公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第一章習(xí)題及答案

1、1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1.福特汽車(chē)公司總裁亨利福特要求“T型”福特汽車(chē)漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義，這表明(C)。A.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B戰(zhàn)略是一種觀念C.戰(zhàn)略是一種模式D戰(zhàn)略是一種定位2依據(jù)明茨伯格的JP模型，“戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。這是從(B)角度來(lái)定義戰(zhàn)略的。A計(jì)劃觀B計(jì)謀觀C.模式觀D定位

2、觀3從戰(zhàn)略的計(jì)謀觀念來(lái)看，下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略的是(A)。A當(dāng)企業(yè)知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在制定提高市場(chǎng)份額的計(jì)劃時(shí)，企業(yè)準(zhǔn)備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品B企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品C企業(yè)預(yù)計(jì)擴(kuò)大下年度的廣告投入，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額D企業(yè)準(zhǔn)備增加科研投入，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)4“戰(zhàn)略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這種說(shuō)法屬于戰(zhàn)略的(C)。A計(jì)劃觀B模式觀C.定位觀D觀念觀5在明茨伯格的5P模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是(D)。A計(jì)劃觀B

3、計(jì)策觀C.定位觀D觀念觀6在使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中，(C)的制定對(duì)于支持和完成使命至關(guān)重要。A戰(zhàn)略B計(jì)劃C.主要目標(biāo)D預(yù)算7戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是(A)。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略實(shí)施D戰(zhàn)略檢驗(yàn)8公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中成長(zhǎng)型戰(zhàn)略又包括(A)。A一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)佝的戰(zhàn)略D扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略9下列各項(xiàng)中，覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)

4、略是(A)。A公司戰(zhàn)略B廣告戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略10業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是(D)。A企業(yè)最高管理層BCEOC.公司總經(jīng)理D業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)11下列說(shuō)法不正確的是(C)。A.公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題C.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。12.戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來(lái)。這表達(dá)的是（B）的要求。A.目標(biāo)性檢

5、驗(yàn)處理B.靈活性檢驗(yàn)C.邏輯一致性檢驗(yàn)D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（A）A.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確3D把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過(guò)正確地既置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5將戰(zhàn)略視作一種觀念的定義，其實(shí)質(zhì)在于()。A.戰(zhàn)略觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享B研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如伺采取行動(dòng)C制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，確定自己在行業(yè)中的地位和所應(yīng)

6、采取的攢施D戰(zhàn)略是一種行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題6戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，以下屬于戰(zhàn)略范疇的有()。A.鞏固目前的地位B開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.拓展新市場(chǎng)D實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)7戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括()。A公司戰(zhàn)略選擇B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇C.職能戰(zhàn)略選擇D策略化戰(zhàn)略選擇8下列各項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的有()。A.如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C確定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和促銷(xiāo)手段D確定相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道9

7、下列各項(xiàng)中，屬于職能層戰(zhàn)略的有()。A市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B人力資源C.信息技術(shù)D研究與開(kāi)發(fā)10下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的有()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略11制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確()。A在什么市場(chǎng)能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)D如何獲取足夠的資金以最低的成本來(lái)滿足業(yè)務(wù)需要12下列各項(xiàng)中，屬于公司戰(zhàn)略范疇的有()。A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策B進(jìn)入新市

8、場(chǎng)的決策C實(shí)施兼并收購(gòu)決策D處理與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系13公司戰(zhàn)略所規(guī)定的內(nèi)容一般包括()。A.企業(yè)使命和目標(biāo)B企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃C.整體的產(chǎn)品攻市場(chǎng)決策以及其他重大決策D公司旗下某一產(chǎn)品的促銷(xiāo)戰(zhàn)略14職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在()。A.職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略揭供條件C.其優(yōu)勢(shì)在于能夠在不同的類(lèi)似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略決定了企業(yè)如何