論核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)歷經(jīng)百年的發(fā)展,總結(jié)了無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才逐步演化成型的,是人類知慧的結(jié)晶,也是社會(huì)文明的產(chǎn)物.近年來(lái),隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,地球成了"地球村".中國(guó)加入WTO以后,國(guó)門徹底敞開(kāi)了,國(guó)內(nèi)的企業(yè)獲得了與國(guó)內(nèi)外同行公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)."萬(wàn)里長(zhǎng)城"庇護(hù)不了那些虛弱、低效的企業(yè).只有那些勇于開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的企業(yè)才有可能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存并得以發(fā)展.學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最新理論,將有助于我們?cè)诮?jīng)營(yíng)

2、實(shí)踐中少走彎路,以最小的成本獲取最大的效益.1990年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了"公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力"一文,引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)界和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家的廣泛興趣,引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究的新高潮.結(jié)合復(fù)旦大學(xué)EMBA管理課程的學(xué)習(xí)和作者的工作定位,我常思考的不是"做什么",而是"如何做"的問(wèn)題,作者認(rèn)定,構(gòu)建和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是日常工作之重心.目前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的分析家們一般都預(yù)測(cè),由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口老齡化,制藥公司將得以迅速增長(zhǎng),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)屬于朝陽(yáng)

3、產(chǎn)業(yè).作者的工作閱歷使我深知運(yùn)作和維持一家成功的公司的艱難,實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)更是難上加難.在新的千年,如果想獲取卓越的業(yè)績(jī),必須要有新的思路.僅僅依靠傳統(tǒng)名牌藥是不夠的,但下一個(gè)名牌藥物就能夠帶來(lái)讓成功持續(xù)下去所需要的一切?風(fēng)險(xiǎn)很高.應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而尋求發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,恰當(dāng)?shù)钠胶庋邪l(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷,運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論培育企業(yè)的各個(gè)方面.在該文中,通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念識(shí)別分析,強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能把目前的核心產(chǎn)品或優(yōu)勢(shì)技術(shù)混同于核心競(jìng)爭(zhēng)力,而應(yīng)理解為同行

4、業(yè)別人"學(xué)不會(huì)、學(xué)不全、難代替的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力".具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步積累的那些能夠超越同行且促使本企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的知識(shí)和能力.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題首先是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題,保持運(yùn)營(yíng)管理的連貫性是培育積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證.在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育中,要以戰(zhàn)略分析、資源優(yōu)化統(tǒng)籌為前提,以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以中高級(jí)管理人才的開(kāi)發(fā)激勵(lì)為工作"核心",并創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力生長(zhǎng)的"沃土".行業(yè)性質(zhì)不同,企業(yè)發(fā)展的發(fā)展階