企業(yè)核心競爭力的識別與培育.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織,全面參與經(jīng)濟全球化是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇,但是從目前的情況看,中國的許多產(chǎn)業(yè)還很薄弱,大部分企業(yè)還不具備同跨國公司競爭的能力.為了在競爭中逐步建立優(yōu)勢,中國企業(yè)必須致力于核心競爭力的培育,因為越來越多企業(yè)的發(fā)展過程證明,培育企業(yè)自身能力的重要性遠遠超過在競爭中獲得有利市場地位的重要性.因此,圍繞提升公司核心競爭力的理論和實踐日益成為企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的焦點.該文首先闡述了企業(yè)核心競爭力的重要性,在比較系統(tǒng)地回顧

2、了核心競爭力理論的基礎(chǔ)上,總結(jié)了核心競爭力理論不同流派的主要觀點.其次,針對當前對"核心競爭力"認識存在的誤區(qū)該文明確了"核心競爭力"的定義,并具體闡述了識別核心競爭的方法,對于企業(yè)的管理實踐有一定的指導意義.然后,該文提出了培育核心競爭力的七種方法,這些方法主要針對如何通過協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系來建立企業(yè)核心競爭力.因為我們認為,企業(yè)同供應商、客戶、互補者甚至替代者之間戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的建立直接影響到公司核心競爭力的強弱.隨著時間的流逝,公司的