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1、細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)用心專注用心專注服務(wù)專業(yè)服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單表5151職位體系的建立職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫(xiě)步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來(lái)源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如

2、財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財(cái)務(wù)部門來(lái)分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營(yíng)效益，這就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè)職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職系。步驟四確定職位例如會(huì)計(jì)，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)，根據(jù)工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的要求，和對(duì)他的技能的一些要求，會(huì)計(jì)職系就可以劃分出這樣三個(gè)職位。步驟五建立職位體系每個(gè)職能部門和每個(gè)職

3、能部門的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。使用說(shuō)明使用說(shuō)明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個(gè)非常必要的準(zhǔn)備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過(guò)填寫(xiě)此表，同樣會(huì)幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。表7171具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表用什么樣的員工怎

4、么用(配置)從哪里來(lái)步驟一確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略用什么樣的成本去獲取用什么樣的人付什么樣的工資與哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哪些人才步驟二制定人力資源的薪資戰(zhàn)略相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置步驟三市場(chǎng)調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選細(xì)分招聘專家，精準(zhǔn)求職首選：一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)用心專注用心專注服務(wù)專業(yè)服務(wù)專業(yè)一覽英才網(wǎng)一覽英才網(wǎng)（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型）（3）

5、員工的個(gè)人工資結(jié)構(gòu)（浮動(dòng)工資、固定工資和獎(jiǎng)金比例的選擇，靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的）略（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定薪資管理的方法和運(yùn)作流程工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資計(jì)劃的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法若干關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題的明確與規(guī)定工資提升的依據(jù)與申報(bào)審批過(guò)程總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資管理中各方的角色、責(zé)任和權(quán)限……使用說(shuō)明使用說(shuō)明此表用于檢查企業(yè)

6、現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進(jìn)自己企業(yè)的工資管理政策。表111111工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)步驟要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)備注薪資報(bào)告的格式薪資報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定(規(guī)模、職責(zé)、資歷、業(yè)績(jī))是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位可單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎(jiǎng)金津貼）工資調(diào)整的時(shí)間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比例要求分享）福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容問(wèn)卷設(shè)計(jì)公司的概貌（包