中交第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法

1、中交第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法第一條為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作，建立健全公司管理層面的標(biāo)后預(yù)算管理體系，根據(jù)我局推行標(biāo)后預(yù)算制度的實踐經(jīng)驗，特制定本辦法。第二條名詞術(shù)語1、標(biāo)后預(yù)算制度：是指我局為了有效地推行項目法施工，根據(jù)企業(yè)是利潤中心、項目是成本控制中心的原則，對新接項目實行的標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)承包的制度。其具體的實現(xiàn)形式是：通過標(biāo)后預(yù)算書明確標(biāo)后預(yù)算三大指標(biāo)和項目四大經(jīng)營目標(biāo)，通過與項目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合

2、同，明確企業(yè)和項目的責(zé)、權(quán)、利。2、標(biāo)后預(yù)算系列管理制度：是指我局經(jīng)過多年推行標(biāo)后預(yù)算制度的實踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接推動和支持下，逐步制定、形成的標(biāo)后預(yù)算計價類、計價管理類以及標(biāo)后預(yù)算管理類等系列管理制度和辦法。3、標(biāo)后預(yù)算管理：是指根據(jù)標(biāo)后預(yù)算系列制度和辦法的規(guī)定對標(biāo)后預(yù)算的編制、下達(dá)、動態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。4、標(biāo)后預(yù)算：顧名思義，是在項目中標(biāo)之后編制預(yù)算。預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該形成“標(biāo)后預(yù)算書”，包括：標(biāo)后預(yù)算編制

3、說明、標(biāo)后預(yù)算工程量清單與合同工程量清單單價對比分析表、標(biāo)后預(yù)算工程量清單、第三條標(biāo)后預(yù)算管理體系標(biāo)后預(yù)算管理體系是公司管理層面建立的對項目成本進(jìn)行有效管理和監(jiān)控體系，是構(gòu)成“低成本戰(zhàn)略”的支持體系之一。自96年推行標(biāo)后預(yù)算制度以來，標(biāo)后預(yù)算經(jīng)歷了靜態(tài)管理、動態(tài)管理、集中遠(yuǎn)程結(jié)算三個階段，形成了具有我局管理特色的標(biāo)后預(yù)算管理體系和滲透整個項目建設(shè)階段與公路產(chǎn)品多次計價特點相輔相成的多次預(yù)算體系。標(biāo)后預(yù)算管理體系詳見圖１，多次預(yù)算、多次核

4、算體系詳見圖２。各單位應(yīng)結(jié)合本單位管理實際建立健全標(biāo)后預(yù)算管理體系和多次預(yù)算、多次核算體系，確保各管理層級成本管理目標(biāo)明確、責(zé)任落實。第四條標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算是標(biāo)后預(yù)算管理的第三階段，其主要特點是：建立項目合同主管委派制，實行標(biāo)后預(yù)算單價承包，優(yōu)化管理流程，以Inter網(wǎng)為平臺，構(gòu)建“遠(yuǎn)程成本合同管理與監(jiān)控系統(tǒng)”，公司管理層面通過定期對標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算，對項目的“計量工程量”和“標(biāo)后預(yù)算單價”實行全過程監(jiān)控，對項目主合同、各類采購