（管理制度）中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理辦法

1、精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）專業(yè)提供企管培訓資料 中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物 中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理 管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司（以下簡稱“公司”）物資管理行為，促進物資管理工作的制度化、規(guī)范化，減少材料費用，降

2、低工程成本，獲得最佳的經濟效益，特制定本制度。第二條 第二條 本制度中的“物資”是指工程項目施工所需的各種主要材料、專用材料、輔助材料、裝飾材料、周轉材料、機械配件、低值易耗品等。第三條 第三條 本辦法適用于公司及其所屬自營項目經理部。第二章 第二章 物資管理 管理職責 職責第四條 第四條 公司物資裝備部的職責：一、貫徹執(zhí)行國家有關物資、機械管理的法律、法規(guī)和局的各項物資、機械管理制度，結合公司的具體情況制定補充規(guī)定或實施細則。開展本部

3、門危險源和環(huán)境因素的辨識和評價工作，對重大危險源和重要環(huán)境因素制定控制措施，并定期進行合規(guī)性評價。二、負責對公司內部施工過程中的物資、機械管理工作的監(jiān)督和檢查，深入工地了解和指導項目物資機械管理部門的基礎管理工作，提高項目物資機械管理水平。三、負責組織局屬單位權限范圍內的大宗材料的統(tǒng)購供應工作，組織或參與公司及下屬項目的大宗材料的招標采購工作，建立公司的《合格供方名冊》及局屬單位的統(tǒng)購部分大宗材料的合格供方檔案工作。四、負責材料和機械設

4、備采購合同管理，執(zhí)行局的合同范本，負責 100 萬以下材料采購合同及 3 萬元以下機械設備租賃合同的審批工作。同時做好 100 萬元（含 100 萬元）以上材料采購合同、3 萬元（含 3 萬元）以上機械設備租賃合同上報局進行審批的工作。五、負責編制局批準購入的機械設備購置計劃，組織新購機械設備的驗收和試運轉工作。建立機械設備技術檔案和臺賬，掌握機械設備技術狀況及分布情況，并定期進行清查，做好機械設備各種原始資料的統(tǒng)計和積累。監(jiān)督項目機械

5、設備租賃情況及項目對分包工程機械設備的進場驗收工作。精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）專業(yè)提供企管培訓資料 原則執(zhí)行采購。五、嚴格執(zhí)行材料采購合同及機械租賃合同的會簽、審批、報備等管理規(guī)定，加強材料采購合同管理和檔案管里，建立《材料合同管理臺帳》，對合同進行動態(tài)管理。六、加強項目物資倉儲管理工作，完善出入庫手續(xù)，做好庫存材

6、料的保管和安全管理工作。認真做好庫存物資的清倉盤點工作，做到賬目清楚、賬賬相符、賬物相符。七、加強材料定額管理工作，認真核定材料的消耗定額和儲備定額，實行限額供料制度，掌握材料使用動向；加強對分包隊使用材料的監(jiān)督控制工作，建立《分包單位調撥（領用）材料臺帳》，材料消耗指標一定要落實到分包隊伍。八、配合相關部門收集各種資料，向監(jiān)理工程師或業(yè)主及時提出有關材料方面的索賠。九、挖掘材料潛力，加強集中下料、改制代用、綜合利用、修舊利廢和材料回收

7、工作，做到物盡其用。十、負責工程竣工后剩余、廢舊物資的處理工作。廢舊物資處理要上報公司物資裝備部批準后執(zhí)行，并將收入上交財務沖減材料成本。十一、負責對進場機械設備的安全、技術驗收工作；負責機械設備安裝/拆卸、維修、改造的監(jiān)督管理工作。督促操作人員對機械設備的日常維護和保養(yǎng)工作，監(jiān)督機械設備操作人員認真填寫《機械設備運轉記錄》、 《機械設備維修記錄》、 《機械設備保養(yǎng)記錄》；留存設備的運轉、維護、檢查、維修記錄。每月組織安保部對項目施工在

8、用機械設備運轉狀況進行檢查并記錄。十二、負責提出機械設備租賃計劃，擬訂合同報公司審核。建立租賃機械設備臺帳，建立分包商機械設備臺帳，建立項目特種設備及安全附件臺帳。十三、配合經營部門認真做好經濟活動分析中有關材料、機械費用的分析工作，做好量差及價差的控制與核算工作，并定期分析節(jié)超原因，提出改進措施。及時、準確的填報各類物資機械報表，并按規(guī)定期限上報，為有關部門及時、準確的提供信息。十四、積極協(xié)助項目經營班子成員做好對甲供（甲指）材料的市